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2022初级经济师工商管理考点例题:企业组织结构

来源:经济师考试网 2022-6-9

  1[.多选题]在学习型组织中,领导者的角色是()。

  A.设计师

  B.发言人

  C.代表者

  D.仆人

  E.教师

  [答案]ADE

  [解析]本题考查学习型企业组织的基本特征。在学习型组织中,领导者是设计师、仆人和教师。领导者主导组织发展理念的设计,同时协助下属提高对组织系统的理解能力,促进每一个人的学习和创新。

  2[.多选题]以下属于电子商务组织结构特点的是()

  A.扁平化

  B.个人化

  C.虚拟化

  D.无边界化

  E.立体化

  [答案]ACD

  [解析]本题考查电子商务组织结构的特点。电子商务组织结构特点包括:组织结构的团队化,扁平化,柔性化,网络化,虚拟化,无边界化。BE为迷惑选项。

  3[.多选题]学习型组织的五项修炼包括()

  A.自我超越

  B.改善心智模式

  C.建立领导体系

  D.团队学习

  E.系统思考

  [答案]ABDE

  [解析]本题考查学习型组织的五项修炼。学习型组织的五项修炼1.第一项修炼:自我超越。它被认为是“学习组织的精神基础”2.第二项修炼:改善心智模式。此项修炼的核   心任务是要帮助人们看见挡在眼前的“玻璃”,创造出更适合我们的新心智模式。3.第三项修炼:建立共同愿景。共同愿景为组织成员的学习提供了焦点与能量。4.第四项修炼:团队学习。团队学习是一种最基本的修炼方式,也是最重要的修炼方式。5.第五项修炼:系统思考。系统思考强化其他每一项修炼,并不断提醒人们:“融和整体能得到大于各部分加总的效率”。

  4[.多选题]以下属于战略联盟基本特征的是()

  A.组织结构上的松散性

  B.有助于规模经济效益的提高

  C.有助于降低投资风险

  D.比较优势是战略联盟的核   心

  E.战略成员很难实现双赢

  [答案]ABC

  [解析]本题考查战略联盟的基本特征。与传统企业组织模式相比,战略联盟组织模式具有以下特征:结盟成员的双赢性,组织结构上的松散性,比较优势是战略联盟的基础,有助于规模经济效益的提高,有助于降低投资风险。

  5[.多选题]以下不属于战略联盟的基本形式的是()

  A.合资企业式联盟

  B.股权参与式联盟

  C.功能协议式联盟

  D.产品联盟

  E.营销联盟

  [答案]DE

  [解析]本题考查战略联盟的基本形式。战略联盟的形式有:合资企业式联盟;股权参与式联盟;功能协议式联盟;框架协议式联盟;同业俱乐部。

  6[.多选题]按照企业生命周期理论,企业在其发展过程中都会经过()。

  A.创业阶段

  B.集体化阶段

  C.规范化阶段

  D.精细阶段

  E.衰退阶段

  [答案]ABCD

  [解析]关于企业生命周期的研究表明,企业在其发展中会表现出四个阶段性的不同特征,这些阶段包括创业阶段、集体化阶段、规范化阶段和精细阶段。

  7[.多选题]企业变革的战略类型包括()。

  A.技术变革

  B.产品与服务变革

  C.战略与结构变革

  D.文化变革

  E.组织形式变革

  [答案]ABCD

  [解析]企业变革的战略类型有技术变革、产品与服务变革、战略与结构变革、文化变革。

  8[.多选题]在企业变革过程中,要考虑各方面的因素,()因素更应当引起人们的重视。

  A.企业战略

  B.企业规模

  C.社会发展

  D.技术创新

  E.企业文化

  [答案]ACDE

  [解析]影响企业变革的五项关键因素是企业战略、企业成长、社会发展、技术创新、企业文化。

  9[.多选题]下列说法正确的有()。

  A.企业在创业阶段缺乏长远规划

  B.企业在集体化阶段以扩大市场寻求新的领域为目标

  C.企业在规范化阶段呈现多元化趋势

  D.企业在精细阶段缺乏创新

  E.企业也在规范化阶段有成熟产品线

  [答案]ACDE

  [解析]本题考查企业生命周期各阶段的演进与组织特征。企业生命周期各阶段的演进与组织特征(1)企业的创业阶段组织是非规范的,非常灵活,组织层次少,分工不明确,由企业主本人独揽大权,产品或服务单一,沟通与协调简单、直接,决策效率高,经营目标立足于生存,缺乏长远规划。(2)企业的集体化阶段组织逐步规范,分工明细,机构增加,沟通协调也增加,产品集中,开始引入职业经理人,出现经营权与所有权分离。企业目标是获取高速成长的市场机会,有创新愿望。(3)企业的规范化阶段内部机制制度化、程序化、科学化开始形成,有较成熟的产品线,能提供多样化服务,内部环境稳定。专业化管理成为主要管理方式,企业目标是扩大市场并寻找新的经济增长领域,呈现多元化趋势。(4)企业的精细阶段出现老化问题,经营者丧失灵活性,官僚作风兴起,沟通决策速度慢。内部推诿卸责现象增多,缺乏创新,高层控制力减弱。企业要注意主要目标的实施,以免大幅衰退。通常要更换高层管理者。

  10[.多选题]企业成长过程一般要经历的变革阶段包括()。

  A.管理变革

  B.授权变革

  C.协调变革

  D.分权变革

  E.领导人变革

  [答案]BCDE

  [解析]本题考查影响企业成功变革的因素。企业成长过程一般要经历五个阶段的变革,它们分别是创新变革、领导人变革、授权变革、协调变革和分权变革。

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