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2023年初级经济师建筑与房地产经典易错题:第五章

来源:经济师考试网 2023-2-18

第5章 建设工程实施组织模式

1【.单选题】()组织结构的优点是结构比较简单,权力集中,责任分明,命令统一,决策迅速,联系简捷。

A.直线式

B.职能式

C.直线职能式

D.矩阵式

参考答案:A

正确率:0% 错误选项的占比:B.00.00%、C.100.00%、D.00.00%

参考解析:

直线式组织结构的优点是结构比较简单,权力集中,责任分明,命令统一,决策迅速,联系简捷。

2【.单选题】()组织结构缺点是形成多头领导,妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥,使下级执行者接受多方指令。如果上级指令相互矛盾,将使下级无所适从。

A.直线式

B.职能式

C.直线职能式

D.矩阵式

参考答案:B

正确率:0% 错误选项的占比:A.00.00%、C.00.00%、D.100.00%

参考解析:

职能式组织结构的点是形成多头领导,妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥,使下级执行者接受多方指令。如果上级指令相互矛盾,将使下级无所适从。

3【.单选题】()组织结构优点是集中领导、职责清楚,工作效率高。

A.直线式

B.职能式

C.直线职能式

D.矩阵式

参考答案:C

正确率:0% 错误选项的占比:A.00.00%、B.100.00%、D.00.00%

参考解析:

此题考查直线职能式组织结构优点。直线职能式组织结构优点是集中领导、职责清楚,工作效率高。

4【.单选题】()组织结构中,项目经理被授予一定权力,对项目整体及项目目标负责。

A.强矩阵

B.中矩阵

C.中弱矩阵

D.弱矩阵

参考答案:B

正确率:0% 错误选项的占比:A.100.00%、C.00.00%、D.00.00%

参考解析:

中矩阵式(也称平衡矩阵)组织结构中,项目经理被授予一定权力,对项目整体及项目目标负责。

5【.单选题】建设工程项目实施建筑工程管理(CM)模式时,代理型合同和非代理型合同的签订为()。

A.均由建设单位与分包单位直接签订

B.均由CM单位与分包单位签订

C.代理型合同是CM单位和建设单位签订,非代理型合同是CM单位与分包单位签订

D.代理型合同是建设单位与分包单位签订,非代理型合同是CM单位与分包单位签订

参考答案:D

正确率:33.33% 错误选项的占比:A.00.00%、B.00.00%、C.100.00%

参考解析:

CM单位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)两种,因而使CM模式有两种实施方式:

①代理型(Agency)CM方式:代理型CM单位不负责分包工程的发包,与分包单位的合同由建设单位直接签订,因而采用简单的成本加酬金合同形式。

②非代理型(Non-Agency)CM模式:非代理型CM单位直接与分包单位签订分包合同,合同计价则采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的方式。

6【.单选题】政府投资的非经营性项目应加快推行()。

A.代管制

B.分项委托管理模式

C.代建制

D.项目管理承包模式

参考答案:C

正确率:33.33% 错误选项的占比:A.00.00%、B.50.00%、D.50.00%

参考解析:

《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号)提出,政府投资的非经营性项目应加快推行“代建制”,即通过招标等方式,选择专业化项目管理单位负责建设实施,严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交给使用单位。

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