1[.单选题]企业资源计划(ERP)的核  心模块是()。

　　A.生产控制模块

　　B.物流管理模块

　　C.财务管理模块

　　D.人力资源管理模块

　　[答案]A

　　[解析]此题考查ERP的核 心模块。生产控制模块是企业资源计划(ERP)的核 心模块，它将分散的生产流程有机结合，加快生产速度，减少生产过程材料、半成品积压和浪费。

　　2[.单选题]丰田生产方式最基本的理念是()。

　　A.以人为本

　　B.从顾客的需求出发、杜绝浪费

　　C.更短的生产周期

　　D.零缺陷

　　[答案]B

　　[解析]丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系。丰田生产方式不仅是一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理工具及技术，更是一种管理理念。它的最基本的理念就是从(顾客的)需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。

　　3[.单选题]丰田生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是()。

　　A.看板管理

　　B.库存管理

　　C.主生产计划

　　D.准时生产

　　[答案]A

　　[解析]自动化与准时化为贯穿丰田式生产方式的两大支柱，而看板管理可以说是让系统营运的工具。看板管理，简而言之，就是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。

　　4[.单选题]初期的MRP没有考虑生产企业现有生产能力和()的约束。

　　A.市场条件

　　B.技术条件

　　C.采购条件

　　D.资金条件

　　[答案]C

　　[解析]此题考查初期MRP的理解。初期的物料需求计划(MRP)没有考虑生产企业现有生产能力和采购条件约束，计算出的物料需求的时间可能由于设备、原料或工时等原因无法生产，因此被称为基本MRP或开环式MRP。

　　5[.单选题]物料需求计划(MRP)系统的主要输入信息是()。

　　A.在制品净生产计划

　　B.生产调度计划

　　C.主生产计划

　　D.车间的生产作业计划

　　[答案]C

　　[解析]此题考查主生产计划的理解。物料需求计划(MRP)的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分，它们是物料需求计划(MRP)的主要输入信息。其中，主生产计划，又称产品出产计划，它是物料需求计划(MRP)的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由客户订单、销售预测和备件需求所决定。

　　6[.单选题]在制造资源计划(MRPⅡ)上能解决“如果怎样，将会怎样”的问题，这体现了MRPⅡ的()特点。

　　A.数据的共享性

　　B.模拟的预见性

　　C.计划的一贯性

　　D.动态的应变性

　　[答案]B

　　[解析]此题考查制造资源计划(MRPⅡ)的模拟预见性特点。制造资源计划(MRPⅡ)的结构主要包括三大部分：计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统。这一结构的特点包括：(1)计划的一贯性和可行性;(2)数据的共享性;(3)动态的应变性;(4)模拟的预见性;(5)物流和资金流的统一性。其中，模拟的预见性是指在MRPⅡ能解决“如果怎样，将会怎样”的属于预见性的问题，在可预见的时间期限内，将展现有可能发生的事情，以做出防范。

　　7[.单选题]企业各职能部门集中制订生产计划，这体现了MRPⅡ的()特点。

　　A.数据的共享性

　　B.模拟的预见性

　　C.动态的应变性

　　D.计划的一贯性和可行性

　　[答案]D

　　[解析]此题考查制造资源计划(MRPⅡ)的计划一贯性与可行性特点。计划的一贯性和可行性体现为企业以一个计划为指导原则，企业各职能部门集中制订生产计划，执行计划前进行生产能力平衡，使计划连贯、有效、可行。

　　8[.单选题]“没有看板不能生产，也不能运送”这一原则体现了看板管理的()功能。

　　A.显示生产以及运送的工作指令

　　B.防止过量生产和过量运送

　　C.进行“目视管理”的工具

　　D.改善的工具

　　[答案]B

　　[解析]本题考查看板管理功能的理解。其功能包括：(1)显示生产以及运送的工作指令;(2)防止过量生产和过量运送;(3)进行“目视管理”的工具;(4)改善的工具。其中，依据看板的”没有看板不能生产，也不能运送”的这一规则，看板的数量减少，则生产量也相应减少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产和适量运送，即防止过量生产和过量运送的功能。

　　9[.单选题]看板通常是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有取料看板和()两种。

　　A.库存看板

　　B.来料看板

　　C.生产看板

　　D.考评看板

　　[答案]C

　　[解析]此题考查看板种类的理解。实际生产管理中使用的看板形式很多，通常，看板是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有两种：(1)取料看板，标明了后道工序应领取的物料的数量等信息;(2)生产看板，显示前道工序应生产的物品的数量等信息。

　　10[.单选题]贯穿丰田生产方式的两大支柱是()。

　　A.标准化和专业化

　　B.多样化和制度化

　　C.自动化和准时化

　　D.结构化和形式化

　　[答案]C

　　[解析]本题考查丰田生产方式。贯穿丰田生产方式的两大支柱是“准时化”和“自动化”。

　　11[.多选题]物料需求计划(MRP)的主要输入信息包括()。

　　A.在制品净生产计划

　　B.库存处理信息

　　C.物料清单

　　D.主生产计划

　　E.车间的生产作业计划

　　[答案]B，C，D

　　[解析]物料需求计划(MRP)的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分，它们是物料需求计划(MRP)的主要输入信息。

　　12[.多选题]制造资源计划(MRPⅡ)系统结构主要包括()。

　　A.供应链管理系统

　　B.计划和控制的流程系统

　　C.基础数据系统

　　D.电子商务系统

　　E.财务系统

　　[答案]B，C，E

　　[解析]制造资源计划系统结构主要包括三大部分：(1)计划和控制的流程系统;(2)基础数据系统;(3)财务系统。

　　13[.多选题]与制造资源计划(MRPⅡ)相比，企业资源计划(ERP)的优势在于()。

　　A.更加贴近市场

　　B.功能更加强大

　　C.方法更加合理

　　D.管理面更宽

　　E.成本更低

　　[答案]A，B，C，D

　　[解析]此题考查ERP与MRPⅡ的比较。企业资源计划(ERP)是当今制造业中最先进的生产管理模式之一，它是MRPⅡ的进一步发展。ERP与MRPⅡ相比更加贴近市场，功能更加强大，方法更加合理，管理面更宽，综合系统考虑问题更全面。E选项成本更低不正确。

　　14[.多选题]丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系，其具体的思想和手段主要包括()。

　　A.准时化和自动化

　　B.全面质量管埋

　　C.差异化

　　D.标准化作业

　　E.看板管理系统

　　[答案]A，B，D，E

　　[解析]此题考查丰田式生产的思想和手段。丰田式生产管理是指包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。具体的思想和手段包括：(1)准时化和自动化;(2)标准化作业;(3)多技能作业员;(4)看板管理系统;(5)全员参加的现场改善活动;(6)全面质量管埋。C选项差异化为干扰选项。

　　15[.多选题]贯穿丰田式生产管理过程的支柱有()。

　　A.自动化

　　B.准时化

　　C.消除一切浪费

　　D.看板管理

　　E.全面质量管理

　　[答案]A，B

　　[解析]此题考查丰田式管理的两大支柱。“准时化"和“自动化"是贯穿丰田生产方式的两大支柱。准时化本质是一个拉动式的生产系统，更有效率地响应了顾客所需。自动化是丰田准时化生产体系质量保证的重要手段。

　　16[.多选题]为使看板系统有效运行，必须严格遵循使用规则。看板使用规则包括()。

　　A.不合格不交后道工序

　　B.前道工序去送件

　　C.只生产后道工序领取的工件数量

　　D.均衡化生产

　　E.利用增加看板数量来提高管理水平

　　[答案]A，C，D

　　[解析]此题考查看板使用规则。看板使用规则包括：(1)不合格不交后道工序;(2)后道工序来取件;(3)只生产后道工序领取的工件数量;(4)均衡化生产;(5)利用减少看板数量来提高管理水平;B选项错误，应是后道工序来取件;E选项错误，应该是减少看板数量。

　　17[.多选题]在丰田式生产管理系统中，看板的功能主要有()。

　　A.改善的工具

　　B.防止过量生产和过量运送

　　C.保证产品质量

　　D.提高员工满意度

　　E.进行 “目视管理”的工具

　　[答案]A，B，E

　　[解析]此题考查看板的功能。看板的功能主要有以下四点：(1)显示生产以及运送的工作指令：(2)防止过量生产和过量运送;(3)进行“目视管理”的工具;(4)改善的工具。

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