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2022年中级经济师工商管理日常练习试题:薪酬管理

来源:经济师考试网 2022-3-13

  1[.单选题]企业给员工发放的奖金属于()。

  A.基本酬薪

  B.补偿薪酬

  C.间接酬薪

  D.激励酬薪

  [答案]D

  [解析]直接薪酬是以货币形式支付的报酬,可以分为基本薪酬、补偿薪酬和激励薪酬。其中,激励薪酬是指企业根据员工、团队或者企业自身的绩效而支付给员工的、具有变动性质的经济收入。

  2[.单选题]下列薪酬中,与员工的工作绩效无关,且具有促使员工忠诚于企业的作用的是()。

  A.福利

  B.奖金

  C.补偿薪酬

  D.激励薪酬

  [答案]A

  [解析]福利是企业支付给员工的间接薪酬。福利分为两大类:(1)国家法定的福利;(2)企业自主的福利。

  3[.单选题]企业给员工提供的各种福利属于()。

  A.基本薪酬

  B.激励薪酬

  C.补偿薪酬

  D.间接薪酬

  [答案]D

  [解析]此题考查间接薪酬的理解。间接薪酬是企业给员工提供的各种福利。

  4[.单选题]从心理学角度上来讲,()是个人与企业之间的一种心理契约。

  A.劳动合同

  B.保密协议

  C.薪酬

  D.培训

  [答案]C

  [解析]此题考查薪酬含义的理解。从心理学角度上来说,薪酬是个人和企业之间的一种心理契约,这种心理契约通过员工对于薪酬状况的感知而影响员工的工作行为、工作态度以及工作绩效,即产生激励作用。

  5[.单选题]对企业来讲,薪酬是企业购买劳动力的成本,它能够给企业带来大于成本的预期收益这体现了薪酬的()。

  A.保障功能

  B.增值功能

  C.调节功能

  D.激励功能

  [答案]B

  [解析]此题考查对增值功能的理解。从企业投资活动的角度考察,薪酬是企业购买劳动力的成本,并能够给企业带来大于成本的预期收益。正是这种收益的存在,成为企业聘用员工的动力机制,也明确反映了薪酬的增值功能。

  6[.单选题]在薪酬制度设计时,强调个人特征对报酬的影响的是()原则。

  A.外部公平

  B.内部公平

  C.员工个人公平

  D.绝   对公平

  [答案]C

  [解析]此题考查个人公平原则的理解。公平原则,是指企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡。具体分为:(1)外部公平,即同一行业或同一地区或同等规模企业中类似职务的薪酬水平应基本相同;(2)内部公平,即在同一企业中不同职务之间的薪酬水平应该相互协调,强调职务本身对报酬的决定作用;(3)员工个人公平,即同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配,强调个人特征(如能力、态度、经验等)对报酬的影响。依据题干表述,强调个人特征对报酬的影响,应属于员工个人公平范畴。

  7[.单选题]在个人或部门远远超出工作要求,表现出特别的努力而且实现了优秀的绩效或做出了重大贡献的情况下,组织额外给予的一种奖励与认可属于()。

  A.利润分享计划

  B.特殊绩效认可计划

  C.收益分享计划

  D.员工持股制度

  [答案]B

  [解析]本题考查个人激励薪酬。特殊绩效认可计划是指在个人或部门远远超出工作要求,表现出特别的努力而且实现了优秀的绩效或做出了重大贡献的情况下,组织额外给予的一种奖励与认可。

  8[.单选题]根据员工完成工作的时间来向员工支付相应薪酬的形式属于()。

  A.计件制

  B.工时制

  C.绩效工资

  D.收益分享计划

  [答案]B

  [解析]本题考查个人激励薪酬。工时制是根据员工完成工作的时间来向员工支付相应的薪酬。

  9[.单选题]企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离,以提高员工的工作积极性。这体现了薪酬制度设计的()。

  A.公平原则

  B.合法原则

  C.激励原则

  D.量力而行原则

  [答案]C

  [解析]企业在进行薪酬制度设计时应遵循以下五项原则:(1)公平原则,是指企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡;(2)竞争原则,是指企业向在某些重要职位上工作的员工提供的薪酬应高于同一地区或同一行业其他企业同种职位的薪酬.以使自己的企业具有吸引力和竞争力;(3)激励原则,是指企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离,避免平均化,利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性;(4)量力而行原则,是指企业在设计薪酬制度时必须考虑自身的经济实力,避免薪酬过高或薪酬过低的情况出现,进而避免使企业成本过高或缺乏吸引力和竞争力;(5)合法原则,是指企业进行薪酬制度设计时,应遵循国家有关法律法规和政策的要求,做到合法合理付酬。

  10[.单选题]影响企业薪酬管理的员工个人因素不包括()。

  A.员工所处的职位

  B.员工的绩效表现

  C.企业的经营战略

  D.员工的工作年限

  [答案]C

  [解析]此题考查影响薪酬管理员工个人因素的理解。一般来说,影响企业薪酬管理各项决策的因素主要有三类:企业外部因素、企业内部因素和员工个人因素。其中,影响企业薪酬管理的员工个人因素包括:(1)员工所处的职位;(2)员工的绩效表现;(3)员工的工作年限。选项C属于企业内部因素。

  11[.单选题]某企业进行基本薪酬设计时,主管级薪酬等级的薪酬区间中值为6000元,薪酬浮动率为25%,则该薪酬等级的区间最低值为()元。

  A.1 500

  B.4 500

  C.6 000

  D.7 500

  [答案]B

  [解析]此题考查薪酬区间最低值的理解。薪酬浮动率是指薪酬区间的最高值或最低值偏离区间中值的比率。最低值=区间中值×(1-薪酬浮动率)=6000×(1-25%)=4500(元)。

  12[.单选题]下列薪酬形式中,不属于个人激励薪酬形式的是()。

  A.计件制

  B.工时制

  C.绩效奖金

  D.员工持股制度

  [答案]D

  [解析]此题考查个人激励薪酬形式的理解。激励薪酬一般可以分为个人激励薪酬和群体激励薪酬两种。个人激励薪酬的主要形式包括:(1)计件制;(2)工时制;(3)绩效工资。其中,绩效工资又分为绩效调薪、绩效奖金、月/季度浮动薪酬和特殊绩效认可计划四种。选项D员工持股制度属于群体激励薪酬的形式。

  13[.单选题]根据《劳动法》的规定,劳动者满足()时,享受带薪年休假制度。

  A.入职当日起

  B.转正之日起

  C.连续工作一年以上

  D.连续工作三年以上

  [答案]C

  [解析]此题考查法定福利中带薪休假的理解。带薪休假是指员工工作满规定的期限后,可以带薪休假一定的时间。《中华人民共和国劳动法》第四十五条规定:“国家实行带薪年休假制度。劳动者连续工作一年以上的,享受带薪年休假。”

  14[.单选题]确定员工福利项目及对福利成本做出预算,属于福利管理的()。

  A.调查阶段

  B.规划阶段

  C.实施阶段

  D.反馈阶段

  [答案]B

  [解析]此题考查福利管理的阶段。福利管理在实践中一般包括四个阶段,分别是:(1)调查阶段(了解员工需求和福利水平);(2)规划阶段(在调查的基础上确定福利项目,进行福利成本预算并制订详细的福利实施计划);(3)实施阶段(按照计划落实执行);(4)反馈阶段(实施结束后收集调查员工反馈)。

  15[.多选题]影响企业薪酬管理的内部因素有()。

  A.劳动力市场状况

  B.国家有关的法律法规

  C.企业所在地的生活水平

  D.企业的发展阶段

  E.企业的财务状况

  [答案]D,E

  [解析]影响企业薪酬管理的因素主要有三大类,一是企业外部因素,二是企业内部因素,三是员工个人因素。企业内部因素主要包括:(1)企业的经营战略;(2)企业的发展阶段;(3)企业的财务状况。

  16[.多选题]企业进行基本薪酬制度设计时,常用的方法有()。

  A.职位等级法

  B.职位分类法

  C.关键绩效指标法

  D.目标管理法

  E.计点法

  [答案]A,B,E

  [解析]基本薪酬制度设计的方法包括:(1)职位等级法,是将员工的职位划分为若干级别(即职级),按其所处的职级确定其基本薪酬水平和数额;(2)职位分类法,是将企业中的所有职位划分为若干类型,如管理类、技术类、生产类、财务类、营销类、行政类等,根据各类职位对企业的重要程度和贡献,确定每一类职位中所有员工的薪酬水平;(3)计点法,将企业内各类职位中所包含的共同的“付酬因素”划分为若干等级,对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值,最后利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额;(4)因素比较法,也是在“付酬因素”的基础上直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值。C选项关键绩效指标法(KPI)和D选项目标管理法属于绩效考核的方法。

  17[.多选题]下列薪酬形式中,属于激励薪酬的有()。

  A.奖金

  B.员工持股

  C.员工分红

  D.保险福利

  E.带薪休假

  [答案]A,B,C

  [解析]此题考查激励薪酬的概念。员工的薪酬一般分三个部分构成:(1)基本薪酬;(2)激励薪酬;(3)间接薪酬。其中,激励薪酬是指企业根据员工、团队或者企业自身的绩效而支付给员工的具有变动性质的薪酬。

  18[.多选题]薪酬对员工的功能主要有()。

  A.保障功能

  B.增值功能

  C.激励功能

  D.调节功能

  E.协调功能

  [答案]A,C,D

  [解析]此题考查薪酬对员工的功能。薪酬对员工的功能主要有:(1)保障功能;(2)激励功能;(3)调节功能。

  19[.多选题]企业在进行薪酬制度设计时,应该遵循的原则主要有()。

  A.公平原则

  B.效率优先原则

  C.竞争原则

  D.量力而行原则

  E.合法原则

  [答案]A,C,D,E

  [解析]此题考查薪酬设计的原则。企业在进行薪酬制度设计时应遵循以下原则:(1)公平原则;(2)竞争原则;(3)激励原则;(4)量力而行原则;(5)合法原则。

  20[.多选题]影响企业薪酬管理的外部因素主要有()。

  A.劳动力和人才市场

  B.国家有关的法律法规

  C.企业所在地的生活水平

  D.企业的业务性质

  E.企业的经营状况与财力

  [答案]A,B,C

  [解析]此题考查影响企业薪酬制度的外在因素。影响企业薪酬制度制定的因素主要有三大类,一是外部因素,二是内部因素,三是员工个人因素。外部因素主要包括:(1)法律法规;(2)物价水平;(3)劳动力市场的状况;(4)其他企业的薪酬状况。

  21[.多选题]以职位为导向的基本薪酬制度设计的方法有()。

  A.职位等级法

  B.技能等级法

  C.职位分类法

  D.计点法

  E.因素比较法

  [答案]A,C,D,E

  [解析]此题考查以职位为导向的基本薪酬制度设计的方法。以职位为导向的基本薪酬制度设计的方法主要有四种,它们分别是:(1)职位等级法;(2)职位分类法;(3)计点法;(4)因素比较法。

  22[.多选题]企业确定薪酬浮动率时要考虑的因素有()。

  A.本企业的薪酬支付能力

  B.同一行业其他企业同种职位的薪酬标准

  C.本企业各薪酬等级自身的价值

  D.本企业各薪酬等级之间的价值差异

  E.本企业各薪酬等级的重叠比率

  [答案]A,C,D,E

  [解析]薪酬浮动率是指薪酬区间的最高值或最低值偏离区间中值的比率。对于不同的薪酬等级,薪酬浮动率可以是相同的,也可以是不同的,企业应当根据自身的实际情况来确定这一比率的具体数值。一般来说,确定薪酬浮动率时要考虑的主要因素包括:(1)企业的薪酬支付能力;(2)各薪酬等级自身的价值;(3)各薪酬等级之间的价值差异;(4)各薪酬等级的重叠比率等。

  23[.多选题]企业进行基本薪酬制度设计时,常用的方法有()。

  A.职位等级法

  B.职位分类法

  C.关键绩效指标法

  D.因素比较法

  E.计点法

  [答案]A,B,D,E

  [解析]基本薪酬制度设计的方法包括:(1)职位等级法,是将员工的职位划分为若干级别(即职级),按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额;(2)职位分类法,是将企业中的所有职位划分为若干类型,如管理类、技术类、操作类(或生产类)、财务类、营销类、行政类等,然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献,确定每一类职位中所有员工的薪酬水平;(3)计点法,是将企业内各类职位中所包含的共同的“付酬因素”划分为若干等级,对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值,最后利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额;(4)因素比较法,也是在“付酬因素”的基础上,直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值。选项C关键绩效指标法(KPI)属于绩效考核的方法。

  24[.多选题]下列薪酬形式中,适用于群体激励的有()。

  A.住房公积金

  B.月/季度浮动薪酬

  C.计件工资

  D.利润分享计划

  E.员工持股制度

  [答案]D,E

  [解析]激励薪酬一般可以分为个人激励薪酬和群体激励薪酬两种。其中,群体激励薪酬的主要形式包括:(1)利润分享计划;(2)收益分享计划;(3)员工持股制度。选项B月/季度浮动薪酬、选项C计件工资属于个人激励薪酬的形式:选项A住房公积金属于福利的形式。

  25[.多选题]下列各项中属于国家法定福利的是()。

  A.社会保险

  B.住房公积金

  C.老人护理假

  D.员工退休计划

  E.带薪休假

  [答案]A,B,E

  [解析]此题考查福利内容中国家法定福利的理解。国家法定的福利是由国家相关的法律和法规规定的福利内容,具有强制性,任何企业都必须执行,主要包括:(1)法定的社会保险;(2)住房公积金;(3)公休假日;(4)法定休假日;(5)带薪休假。选项C、选项D属于企业自主的福利。

  26[.多选题]下列工作中,属于福利管理规划阶段的有()。

  A.开展福利调查

  B.确定需要提供的福利项目

  C.福利成本预算

  D.制订福利实施计划

  E.对员工进行反馈调查

  [答案]B,C,D

  [解析]此题考查福利管理阶段中规划阶段的理解。福利管理阶段包括调查阶段、规划阶段、实施阶段和反馈阶段。在福利规划阶段,首先,企业要根据内外部调查的结果和企业自身情况,确定需要提供的福利项目。其次,要对福利成本做出预算,包括总的福利费用、各个福利内容的成本、每个员工的福利成本等;最后,要制订出详细的福利实施计划,如福利产品购买的时间、发放的时间、购买的程序、保管的制度等。选项A属于调查阶段的工作,选项E属于反馈阶段的工作。

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