81[.不定项选择题]某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率。为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中。因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择：每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态。对应的市场状态及其概率、损益值(单位：百万元)见下表。该企业目前实施的战略是()。

　　A.多元化战略

　　B.横向一体化战略

　　C.前向一体化战略

　　D.后向一体化战略

　　[答案]ABD

　　[解析]多元化战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营的战略。横向一体化战略是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、增强企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略。当今，企业间的合并与收购已成为企业实施横向一体化战略的主要途径，在很多行业中深受管理者的青睐和重视。纵向一体化战略的实质就是扩大单一业务的经营范围，向后延伸进入原材料供应经营范围，向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品。根据延伸方向的不同，纵向一体化战略可以划分为后向一体化战略和前向一体化战略两种类型。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。企业产品由于原材料或零配件供应不上，或其成本过高，影响企业发展，这时企业可以依靠自己的力量扩大经营范围，由自己来生产原材料或零配件，也可以兼并原材料或零配件供应商，或与供应商合资办企业.形成统一的经济组织，统一规划产品的生产和销售。

　　82[.不定项选择题]某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率。为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中。因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择：每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态。对应的市场状态及其概率、损益值(单位：百万元)见下表。按照行业生命周期理论，目前服装加工行业处于()。

　　A.形成期

　　B.成长期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　[答案]C

　　[解析]行业生命周期是行业演进的动态过程。同任何事物一样，每一行业都有自己产生和衰退的过程。行业生命周期分成四个阶段。①形成期。形成期是指某一行业刚出现的阶段。在此阶段。有较多的小企业出现，因为企业刚建立或刚生产某种产品，忙于发展各自的技术能力而不能全力投入竞争，所以竞争压力较小。研究开发和工程技术是这个阶段的重要职能，在营销上则着重广告宣传，增进顾客对产品的了解。②成长期。进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参加进来，行业的规模扩大，竞争日趋激烈，那些不成功的企业已开始退出。市场营销和生产管理(提高质量和降低成本)成为关键性职能。③成熟期。进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降;另一方面行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出,于是行业由分散走向集中.往往只留下少量的大企业。产品成本控制和市场营销的有效性成为企业成败的关键因素。④衰退期。到了衰退期，市场萎缩，行业规模缩小，行业中留下的企业越来越少，竞争依然很残酷。这一阶段的行业就是所谓的“夕阳行业”，可能延续一段较长的时间，也可能迅速消失。

　　83[.不定项选择题]某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率。为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中。因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择：每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态。对应的市场状态及其概率、损益值(单位：百万元)见下表。该企业此次新产品经营决策属于()。

　　A.确定型决策

　　B.不确定型决策

　　C.风险型决策

　　D.无风险型决策

　　[答案]C

　　[解析]风险型决策也叫统计型决策、随机型决策，是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在“风险”。

　　84[.不定项选择题]某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率。为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中。因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择：每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态。对应的市场状态及其概率、损益值(单位：百万元)见下表。若采用期望损益决策法进行决策，可使该企业获得最大经济收益的方案为生产()。

　　A.A产品

　　B.B产品

　　C.C产品

　　D.D产品

　　[答案]B

　　[解析]期望损益决策法是通过计算各方案的期望损益值，并以此为依据，选择收益最大或者损失最小的方案作为最    佳评价方案。一个方案的期望损益值是该方案在各种可能市场状态下的损益值与其对应概率的乘积之和。运用期望损益决策法进行经营决策的步骤如下：①确定决策目标。②根据经营环境对企业的影响预测市场状态，并估计发生的概率。③根据市场状态的情况，充分考察企业的实力，拟订可行方案。④根据不同可行方案在不同市场状态下的资源条件、生产经营状况，计算出收益值或损失值。⑤计算各可行方案的期望损益值。⑥比较各方案的期望损益值，选择最优可行方案。本题中，A产品的期望损益值为：(45×0.3+40×0.5-15×0.2)=30.5，同理可得，B产品、C产品、D产品的期望损益值分别为34、30.6、29.4。

　　85[.不定项选择题]某农场通过大规模的并购活动，兼并多家同类型农场，农产品的种植规模和产量得到大幅度提高。高质量的产品和低廉的价格为该农场赢得了市场的肯定.成为国内多家知  名食品生产企业的原料供应商。在充分分析行业竞争结构的基础上，该农场决定将业务范围扩大到农产品的深加工领域。进行儿童食品的生产。2020年拟推出一种儿童果汁饮品.目前有生产A、B、C、D四种不同果汁的备选方案可供选择。未来市场状况存在畅销、平销和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该农场对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下的损益值见下表。该农场实施的战略为()。

　　A.前向—体化战略

　　B.多元化战略

　　C.横向—体化战略

　　D.后向—体化战略

　　[答案]ABC

　　[解析]由题意可知，该农场实施的战略为前向一体化战略、多元化战略、横向一体化战略。

　　86[.不定项选择题]某农场通过大规模的并购活动，兼并多家同类型农场，农产品的种植规模和产量得到大幅度提高。高质量的产品和低廉的价格为该农场赢得了市场的肯定.成为国内多家知  名食品生产企业的原料供应商。在充分分析行业竞争结构的基础上，该农场决定将业务范围扩大到农产品的深加工领域。进行儿童食品的生产。2020年拟推出一种儿童果汁饮品.目前有生产A、B、C、D四种不同果汁的备选方案可供选择。未来市场状况存在畅销、平销和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该农场对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下的损益值见下表。该农场所在行业中普遍存在着多种竞争力量，根据“五力模型”，这些竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁以及()。

　　A.购买者的谈判能力

　　B.行业主管部门的影响力

　　C.供应者的谈判能力

　　D.行业协会的影响力

　　[答案]AC

　　[解析]著   名战略管理学家迈克尔.波特教授提出的“五力模型”是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

　　87[.不定项选择题]某农场通过大规模的并购活动，兼并多家同类型农场，农产品的种植规模和产量得到大幅度提高。高质量的产品和低廉的价格为该农场赢得了市场的肯定.成为国内多家知  名食品生产企业的原料供应商。在充分分析行业竞争结构的基础上，该农场决定将业务范围扩大到农产品的深加工领域。进行儿童食品的生产。2020年拟推出一种儿童果汁饮品.目前有生产A、B、C、D四种不同果汁的备选方案可供选择。未来市场状况存在畅销、平销和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该农场对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下的损益值见下表。如果根据后悔值原则进行决策，则该农场获得最大经济效益的方案为()。

　　A.生产A果汁

　　B.生产B果汁

　　C.生产C果汁

　　D.生产D果汁

　　[答案]C

　　[解析]后悔值原则是用后悔值标准选择方案。后悔值是指在某种状态下因选择某方案而未选取该状态下的最   佳方案而少得的收益。用后悔值原则进行方案选择的步骤如下：①计算损益值的后悔值矩阵，方法是用各状态下的最大损益值分别减去该状态下所有方案的损益值，从而得到对应的后悔值;②从各方案中选取最大后悔值;③在已选出的最大后悔值中选取最小值，对应的方案即为用最小后悔值原则选取的方案。

　　88[.不定项选择题]某农场通过大规模的并购活动，兼并多家同类型农场，农产品的种植规模和产量得到大幅度提高。高质量的产品和低廉的价格为该农场赢得了市场的肯定.成为国内多家知   名食品生产企业的原料供应商。在充分分析行业竞争结构的基础上，该农场决定将业务范围扩大到农产品的深加工领域。进行儿童食品的生产。2020年拟推出一种儿童果汁饮品.目前有生产A、B、C、D四种不同果汁的备选方案可供选择。未来市场状况存在畅销、平销和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该农场对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下的损益值见下表。如果根据折中原则进行决策(最大值系数α=0.85)，则生产B果汁能使该农场获得的经济效益为()万元。

　　A.25.50

　　B.59.50

　　C.61.75

　　D.72.25

　　[答案]C

　　[解析]悲观原则和乐观原则都是以各方案不同状态下的最大或最小极端值为标准的。但多数情况下决策者既非极端的保守者，亦非极端的冒险者，而是在介于两个极端的某一位置寻找决策方案，即折中原则。用折中原则进行方案选择的步骤如下：①找出各方案在所有状态下的最小值和最大值;②决策者根据自己的风险偏好程度给定最大值系数α(0<α<1)，最小值系数随之被确定为1-α，α也叫乐观系数，是决策者乐观程度的度量;③用给定的乐观系数α和对应的各方案最大、最小损益值计算各方案的加权平均值;④取加权平均最大的损益值对应的方案为所选方案。

　　89[.不定项选择题]甲企业拟引进乙企业的专利技术。经专家评估，该技术能够将甲企业的技术能力大幅提高，该技术的技术性能修正系数为1.15，时间修正系数为1.1，技术寿命修正系数为1.2。经调查，2年前类似技术交易转让价格为50万元。甲企业与乙企业签订合同约定，甲企业支付款项后可以使用该项技术。甲企业使用该技术后，发现对技术能力的提高不及预期，于是同丙企业签订合作协议，将相关技术研发委托给丙企业。技术开发成功后，甲企业于2015年9月17日向国家专利部门提交了发明专利申请，2017年7月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。采用市场模拟模型计算，甲企业购买该技术的评估价格为()万元。

　　A.58.6

　　B.63.7

　　C.69.8

　　D.75.9

　　[答案]D

　　[解析]此题考查技术价值的评估方法。市场模拟模型主要是模拟市场条件，假定技术市场上交易时，估算可能的成交价格。其计算公式是：技术商品价格=类似技术实际交易价格X技术经济性能修正系数×时间修正系数×技术寿命修正系数。故本题中：甲企业技术商品价格=50×1.15×1.1×1.2=75.9。

　　90[.不定项选择题]甲企业拟引进乙企业的专利技术。经专家评估，该技术能够将甲企业的技术能力大幅提高，该技术的技术性能修正系数为1.15，时间修正系数为1.1，技术寿命修正系数为1.2。经调查，2年前类似技术交易转让价格为50万元。甲企业与乙企业签订合同约定，甲企业支付款项后可以使用该项技术。甲企业使用该技术后，发现对技术能力的提高不及预期，于是同丙企业签订合作协议，将相关技术研发委托给丙企业。技术开发成功后，甲企业于2015年9月17日向国家专利部门提交了发明专利申请，2017年7月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。甲企业与乙企业签订的该项合同属于()。

　　A.专利技术开发合同

　　B.专利权转让合同

　　C.专利实施许可转让合同

　　D.专利申请权转让合同

　　[答案]C

　　[解析]此题考查技术转让合同。技术转让合同是指合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同。技术转让合同包含：①专利权转让合同。②专利申请权转让合同。③专利实施许可转让合同，即专利权人或者专利权人的授权人作为转让人，许可他人在支付一定的价款后，在规定的范围内实施其专利而订立的合同。④技术秘密转让合同。

　　91[.不定项选择题]甲企业拟引进乙企业的专利技术。经专家评估，该技术能够将甲企业的技术能力大幅提高，该技术的技术性能修正系数为1.15，时间修正系数为1.1，技术寿命修正系数为1.2。经调查，2年前类似技术交易转让价格为50万元。甲企业与乙企业签订合同约定，甲企业支付款项后可以使用该项技术。甲企业使用该技术后，发现对技术能力的提高不及预期，于是同丙企业签订合作协议，将相关技术研发委托给丙企业。技术开发成功后，甲企业于2015年9月17日向国家专利部门提交了发明专利申请，2017年7月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。甲企业将技术研发委托给丙企业的研发模式称为()。

　　A.自主研发

　　B.项目合作

　　C.研发外包

　　D.联合开发

　　[答案]C

　　[解析]此题考查企业研发的模式。从研发主体以及技术来源来看，为实现同一研究目标，企业研发通常有以下三种模式：①利用企业自身资源进行自主研发。②整合企业外部资源，与其他企业进行合作研发。③完全利用外部资源，委托其他单位完成研发，这种方式也叫作研发外包。

　　92[.不定项选择题]甲企业拟引进乙企业的专利技术。经专家评估，该技术能够将甲企业的技术能力大幅提高，该技术的技术性能修正系数为1.15，时间修正系数为1.1，技术寿命修正系数为1.2。经调查，2年前类似技术交易转让价格为50万元。甲企业与乙企业签订合同约定，甲企业支付款项后可以使用该项技术。甲企业使用该技术后，发现对技术能力的提高不及预期，于是同丙企业签订合作协议，将相关技术研发委托给丙企业。技术开发成功后，甲企业于2015年9月17日向国家专利部门提交了发明专利申请，2017年7月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。关于甲企业该项技术发明专利权有效期的说法，正确的是()。

　　A.有效期至2035年9月16日

　　B.有效期至2037年7月19日

　　C.有效期至2027年7月19日

　　D.有效期满后专利权终止

　　[答案]AD

　　[解析]此题考查专利权的保护期限。专利权是指国家专利机关依据专利法授予申请人在法定期限内对其发明创造所享有的专利权。我国《专利法》规定，发明专利的期限为20年，实用新型和外观设计专利权的期限为10年，均自申请之日起计算。专利权到期后，专利权终止。

　　93[.不定项选择题]某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果见下表。对4名部门经理的绩效考核不可避免地会有误差，产生误差的原因可能是()。

　　A.鲇鱼效应

　　B.从众心理

　　C.近期效应

　　D.偏见效应

　　[答案]BCD

　　[解析]绩效考核是对客观行为及其结果的主观评价。所以出现一些误差甚至错误往往是不可避免的。导致这些误差和错误的原因主要是出现在考核主体身上的晕轮效应、从众心理、优先与近期效应、逻辑推理效应和偏见效应等。

　　94[.不定项选择题]某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果见下表。该公司采用的绩效考核方法是()。

　　A.民主评议法

　　B.一一对比法

　　C.行为锚定法

　　D.关键事件法

　　[答案]AB

　　[解析]常用的绩效考核方法有民主评议法、书面鉴定法、关键事件法、比较法、量表法、平衡计分卡、关键绩效指标法和目标管理法。该案例用到了民主评议法，即在听取考核对象个人述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效进行评价;也用到了比较法中的一一对比法。

　　95[.不定项选择题]某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果见下表。根据上表，工作绩效最好的部门经理是()。

　　A.张某

　　B.王某

　　C.李某

　　D.赵某

　　[答案]B

　　[解析]该案例中，王某在一一对比法中，相对于其他三人表现都要好(+)。

　　96[.不定项选择题]某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果见下表。如果该公司根据绩效考核结果对4名部门经理进行奖惩，这属于绩效考核的()。

　　A.学习功能

　　B.沟通功能

　　C.监控功能

　　D.管理功能

　　[答案]D

　　[解析]作为人力资源管理的一项重要职能，绩效考核具有管理、激励、学习和导向、沟通、监控、增进绩效的功能。其中，绩效考核的管理功能是指绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核的结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些都充分体现了它的管理功能。

　　97[.不定项选择题]某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具，高档、中档玩具的价格分别为100元、60元。现在开发一种低档玩具，对低档玩具进行定价。经测算，生产低档玩具的总投资为150万元，固定成本为35万元，单位可变成本为15元。预计销售量5万个。产品上市后，该企业拟通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品，先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客。若采用成本加成定价法，加成率为30%，则该企业低档玩具的单价是()元。

　　A.26.4

　　B.26.6

　　C.28.4

　　D.28.6

　　[答案]D

　　[解析]根据成本加成定价法公式，产品价格=产品单位成本×(1+加成率)，计算如下：①产品单位成本，根据题目信息“对低档玩具进行定价。经测算，生产低档玩具的总投资为150万元，固定成本为35万元，单位可变成本为15元。预计销售量5万个”，可知产品单位成本=350000÷50000+15=22(元)。②加成率，题目已知为30%，将上述信息代入公式，产品价格=22×(1+30%)=28.6(元)。

　　98[.不定项选择题]某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具，高档、中档玩具的价格分别为100元、60元。现在开发一种低档玩具，对低档玩具进行定价。经测算，生产低档玩具的总投资为150万元，固定成本为35万元，单位可变成本为15元。预计销售量5万个。产品上市后，该企业拟通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品，先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客。若采用目标利润定价法，目标收益率为30%，则该企业低档玩具的单价是()元。

　　A.31

　　B.32

　　C.33

　　D.35

　　[答案]A

　　[解析]根据目标利润定价法公式，目标价格=单位成本+目标收益率×资本投资额/销售量，计算如下：①单位成本，根据上题解析可知为22元。②目标收益率，题目已知为30%。③资本投资额，资料已知为150万元，即1500000元。④销售量，题目已知为50000个。将上述信息代入公式，目标价格=22+30%×1500000÷50000=31(元)。

　　99[.不定项选择题]某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具，高档、中档玩具的价格分别为100元、60元。现在开发一种低档玩具，对低档玩具进行定价。经测算，生产低档玩具的总投资为150万元，固定成本为35万元，单位可变成本为15元。预计销售量5万个。产品上市后，该企业拟通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品，先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客。关于该企业拟采用的渠道策略的说法，正确的是()。

　　A.该企业采用的渠道属于二层渠道

　　B.该企业采用的渠道属于一层渠道

　　C.该企业选择渠道商的策略称为密集分销

　　D.该企业选择渠道商的策略称为选择分销

　　[答案]AC

　　[解析]根据资料信息“产品上市后，该企业拟通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品，先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客”，可知为密集分销和二层渠道。

　　100[.不定项选择题]某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具，高档、中档玩具的价格分别为100元、60元。现在开发一种低档玩具，对低档玩具进行定价。经测算，生产低档玩具的总投资为150万元，固定成本为35万元，单位可变成本为15元。预计销售量5万个。产品上市后，该企业拟通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品，先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客。该企业采用的产品定价策略是()。

　　A.备选产品定价策略

　　B.附属产品定价策略

　　C.产品线定价策略

　　D.副产品定价策略

　　[答案]C

　　[解析]根据资料信息“某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具，高档、中档玩具的价格分别为100元、60元”，可知为产品线定价策略。

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