16[.单选题]基于财务指标的战略控制方法是()。

　　A.杜邦分析法

　　B.平衡计分卡

　　C.决策树分析法

　　D.利润计划轮盘

　　[答案]A

　　[解析]此题考查杜邦分析法。杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法，主要利用几种主要的财务比率之间的关系来综合分析企业的财务状况，从而评价企业盈利能力和股东权益回报水平。

　　17[.单选题]利润计划轮盘将利润作为分析战略目标的逻辑起点，以()指标作为战略的最高业绩目标。

　　A.存货周转率

　　B.净资产收益率

　　C.销售净利率

　　D.资产负债率

　　[答案]B

　　[解析]此题考查利润计划轮盘的理解。利润计划轮盘是将利润作为分析战略目标的逻辑起点，通过对战略实施过程中销售额、利润、现金流量、新增投资、权益回报、利润率和资产损失等进行精确地估计，从财务管理的角度来对企业战略进行描述，强调利润计划在整个战略管理中的重要性，并且明确制定出企业的战略目标，以具体的财务指标值——净资产收益率作为战略的最高绩效目标。

　　18[.单选题]为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资研发运动型硬顶敞篷跑车，并开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于()。

　　A.企业总体战略

　　B.企业业务战略

　　C.企业稳定战略

　　D.企业职能战略

　　[答案]B

　　[解析]本题考查企业战略的层次。企业业务战略也称为竞争战略或事业部战略。企业业务战略的重点是要改进一个企业单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。根据题干表述，“为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部”，应选B。

　　19[.单选题]战略制定者向高层领导提交企业战略方案，企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后安排下层管理人员执行，这种战略实施模式为()模式。

　　A.指挥型

　　B.变革型

　　C.文化型

　　D.增长型

　　[答案]A

　　[解析]本题考查企业战略实施的模式。指挥型模式的特点有：战略制定者要向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领导经研究后做出决策，确定战略后，向企业管理人员宣布企业战略，然后安排下层管理人员执行。

　　20[.单选题]麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“硬件要素”的是()。

　　A.企业战略

　　B.企业风格

　　C.企业结构

　　D.企业制度

　　[答案]B

　　[解析]麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观这七个方面的情况。该模型认为，战略、结构和制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。

　　21[.单选题]某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时采取行动或在需要纠正时没有及时采取行动，这体现了战略控制的()原则。

　　A.确保目标

　　B.适度控制

　　C.适应性

　　D.适时控制

　　[答案]D

　　[解析]战略控制的原则包括：(1)确保目标原则;(2)适度控制原则;(3)适时控制原则;(4)适应性原则。其中，适时控制原则是指控制要掌握适当时机、选择适当的契机进行战略修正，要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时采取行动。

　　22[.单选题]某电源生产企业决定投资汽车充电桩业务，成立电动汽车充电事业部，并积极开展市场营销活动。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于()。

　　A.企业总体战略

　　B.企业职能战略

　　C.企业业务战略

　　D.企业生产战略

　　[答案]C

　　[解析]此题考查企业业务战略的理解。企业业务战略也称为竞争战略或事业部战略，是企业内部各部门或所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划。根据题干表述，该电源生产企业成立电动汽车充电事业部并积极开展市场营销活动。此战略为事业部战略，属于企业业务战略层次。

　　23[.单选题]()主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。

　　A.企业总体战略

　　B.企业成长战略

　　C.企业业务战略

　　D.企业职能战略

　　[答案]D

　　[解析]此题考查企业职能战略的概念。企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。

　　24[.单选题]()战略实施模式中管理者担任指导者的角色，通过对员工的灌输使战略得以实施。

　　A.指挥型

　　B.变革型

　　C.合作型

　　D.文化型

　　[答案]D

　　[解析]此题考查文化型战略实施模式。文化型战略实施模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较大范围，力图使整个企业人员都支持企业的战略。在该模式中，管理者担任指导者的角色，通过灌输一种适当的企业文化，使战略得以实施。

　　25[.单选题]麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“软件要素”的是()。

　　A.企业人员

　　B.企业技能

　　C.企业制度

　　D.共同价值观

　　[答案]C

　　[解析]此题考查7S模型的理解。麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观这七个方面的情况。该模型认为，企业战略、结构和制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。选项C企业制度属于硬件要素。

　　26[.单选题]()是战略控制流程中的首要步骤。

　　A.制定绩效标准

　　B.衡量实际绩效

　　C.审查结果

　　D.采取纠偏措施

　　[答案]A

　　[解析]此题考查战略控制的流程。战略控制的目标是使企业战略的实际实施效果尽量符合战略的预期目标。为了达到这一点，战略控制过程可以分为四个步骤，即制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果以及采取纠偏措施。因此，战略控制的首要步骤是制定绩效标准。

　　27[.多选题]平衡计分卡将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，其设计包括()等内容。

　　A.财务角度

　　B.顾客角度

　　C.生产角度

　　D.内部流程角度

　　E.学习与成长角度

　　[答案]A，B，D，E

　　[解析]平衡计分卡是将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。平衡计分卡的设计从四个角度展开：财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度。这四个角度分别代表企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工。每个角度的重要性取决于角度本身和指标选择是否与公司战略一致。

　　28[.多选题]在企业战略实践中，战略实施的模式包括()。

　　A.文化型模式

　　B.变革型战略

　　C.合作型战略

　　D.稳定型战略

　　E.增长型战略

　　[答案]A，B，C，E

　　[解析]此题考查企业战略实施的模式。在企业战略实践中，战略实施的模式包括：(1)指挥型;(2)变革型;(3)合作型;(4)文化型;(5)增长型。

　　29[.多选题]在战略控制过程中，企业可以选择的战略控制方法有()。

　　A.平衡计分卡

　　B.PESTEL分析法

　　C.杜邦分析法

　　D.核 心竞争力分析法

　　E.利润计划轮盘

　　[答案]A，C，E

　　[解析]此题考查企业战略控制的方法。战略控制的方法有：(1)杜邦分析法，是基于财务指标的战略控制方法;(2)平衡计分卡，是将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法;(3)利润计划轮盘，是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。B选项PESTEL分析法是外部宏观环境分析方法，D选项核 心竞争力分析法属于企业内部环境分析方法。

　　30[.多选题]企业战略分若干层次，一般由()组成。

　　A.企业总体战略

　　B.企业业务战略

　　C.企业发展战略

　　D.企业职能战略

　　E.企业产品战略

　　[答案]A，B，D

　　[解析]此题考查企业战略的层次。企业战略一般分为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略三个层次。

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