81[.不定项选择题]某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测，供给情况见下表。期初人员数量分别为销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。该企业下一年预计业务主管将减少()人。

 

　　A.10

　　B.18

　　C.30

　　D.40

　　[答案]B

　　[解析]业务主管的留职率为0.7，所以离职和升职概率为0.3，0.3×60=18(人)。

　　82[.不定项选择题]某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测，供给情况见下表。期初人员数量分别为销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。该企业采用的人力资源供给预测方法是()。

　　A.人员核查法

　　B.一元回归分析法

　　C.马尔可夫模型法

　　D.转换比率分析法

　　[答案]C

　　[解析]人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。最常用的内部供给预测方法有人员核查法、管理人员接续计划法、马尔可夫模型法。马尔可夫模型是用来预测具有时间间隔(如1年)的时间点上，各类人员分布状况的方法。该方法的基本思路是：找出企业过去在某两个职务或岗位之间人事变动规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。

　　83[.不定项选择题]某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测，供给情况见下表。期初人员数量分别为销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。该企业下一年预计离职的总人数为()人。

　　A.32

　　B.48

　　C.60

　　D.72

　　[答案]B

　　[解析]0.2×20+0.2×40+0.2×60+0.3×80=48(人)。

　　84[.不定项选择题]某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测，供给情况见下表。期初人员数量分别为销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。该企业下一年业务员需要从外部招聘()人才能保证需要。

　　A.26

　　B.30

　　C.32

　　D.38

　　[答案]C

　　[解析]0.4×80=32(人)。

　　85[.不定项选择题]某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测，供给情况见下表。期初人员数量分别为销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。该企业下一年销售经理的供应量为()人。

　　A.28

　　B.34

　　C.60

　　D.80

　　[答案]B

　　[解析]0.7的销售经理留职率，0.1的业务主管升为销售经理，所以总供应量为0.7×40+60×0.1=34(人)。

　　86[.不定项选择题]某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测，供给情况见下表。期初人员数量分别为销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。按照规划时间的长短，企业的人力资源规划可以分为()。

　　A.短期规划

　　B.中期规划

　　C.5年期规划

　　D.长期规划

　　[答案]ABD

　　[解析]按照规划时间的长短企业的人力资源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规划。

　　87[.不定项选择题]某企业进行人力资源需求与供给预测，经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员(单位：人)成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bx，其中x代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0.03。同时，该企业预计2019年销售额将达到1000万元，2020年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。根据人力资源需求与供给情况.该企业制定了总体规划及相关计划。影响该企业外部人力资源供给的因素是()。

　　A.宏观经济形势

　　B.该企业的组织制度

　　C.该企业的人才流失率

　　D.该企业所在地区的人口总量

　　[答案]AD

　　[解析]企业进行人力资源外部供给信息预测时，必须考虑影响企业外部人力资源供给的因素，这些因素主要有本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状况等。

　　88[.不定项选择题]某企业进行人力资源需求与供给预测，经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员(单位：人)成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bx，其中x代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0.03。同时，该企业预计2019年销售额将达到1000万元，2020年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。根据人力资源需求与供给情况.该企业制定了总体规划及相关计划。该企业进行人力资源供给预测时可以采用的方法是()。

　　A.转换比率法

　　B.因素比较法

　　C.管理人员接续计划法

　　D.马尔可夫模型法

　　[答案]CD

　　[解析]人力资源供给预测的方法主要包括人员核查法、管理人员接续计划法、马尔可夫模型法。

　　89[.不定项选择题]某企业进行人力资源需求与供给预测，经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员(单位：人)成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bx，其中x代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0.03。同时，该企业预计2019年销售额将达到1000万元，2020年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。根据人力资源需求与供给情况.该企业制定了总体规划及相关计划。该企业应以()为编制人员补充计划的目标。

　　A.补充人员数量

　　B.补充人员类型

　　C.提高人员知识技能

　　D.优化人员结构

　　[答案]ABD

　　[解析]选项C属于人员培训开发计划的目标.故不符合本题题意。

　　90[.不定项选择题]某企业进行人力资源需求与供给预测，经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员(单位：人)成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bx，其中x代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0.03。同时，该企业预计2019年销售额将达到1000万元，2020年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。根据人力资源需求与供给情况.该企业制定了总体规划及相关计划。根据一元回归分析法计算，该企业2019年需要销售人员()人。

　　A.20

　　B.30

　　C.50

　　D.64

　　[答案]C

　　[解析]本题中，y=a+bx=20+0.03×1000=50(人)。

　　91[.不定项选择题]某企业进行人力资源需求与供给预测，经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员(单位：人)成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bx，其中x代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0.03。同时，该企业预计2019年销售额将达到1000万元，2020年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。根据人力资源需求与供给情况.该企业制定了总体规划及相关计划。根据转换比率分析法计算，该企业2020年需要增加管理人员()人。

　　A.4

　　B.12

　　C.24

　　D.32

　　[答案]A

　　[解析]本题中，2020年比2019年销售额增加500万元，因此需要新增人员共40人。根据新增人员结构比例，新增管理人员数为1×40÷(1+6+3)=4(人)。

　　92[.不定项选择题]某企业大批量、单一生产某种产品。该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划.进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时：某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。影响该企业生产能力的因素是()。

　　A.固定资产的使用寿命

　　B.固定资产的生产效率

　　C.固定资产的工作时间

　　D.固定资产的数量

　　[答案]BCD

　　[解析]影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素有以下三个：①固定资产的数量，是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积;②固定资产的工作时间。是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间：③固定资产的生产效率，是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额.单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。

　　93[.不定项选择题]某企业大批量、单一生产某种产品。该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划.进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时：某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。该铣工车间的年生产能力是()件。

　　A.70000

　　B.72000

　　C.80000

　　D.87500

　　[答案]B

　　[解析]年生产能力M=250×8×2×(1-10%)×10÷0.5=72000(件)。

　　94[.不定项选择题]某企业大批量、单一生产某种产品。该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划.进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时：某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。该钳工车间的年生产能力是()件。

　　A.70000

　　B.72000

　　C.80000

　　D.87500

　　[答案]C

　　[解析]年生产能力M=250×2×8×200÷(5×2)=80000(件)。

　　95[.不定项选择题]某企业大批量、单一生产某种产品。该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划.进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时：某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。下列措施中，能够提高铣工车间年生产能力的是()。

　　A.适当延长铣工车间每班的工作时间

　　B.增加铣工车间铣床的数量

　　C.通过挖潜，增加铣工车间生产面积

　　D.调配部分铣工至其他车间

　　[答案]AB

　　[解析]适当延长铣工车间每班的工作时间、增加铣工车间铣床的数量可以提高铣工车间年生产能力。

　　96[.不定项选择题]某汽车生产企业通过联合生产形式与国外某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果。为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件。同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机。通过预测，手机市场存在畅销、平销、滞销三种市场状态。新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损益值见下表(单位：万元)。若采用折中原则进行决策(乐观系数α=0.75)，则该企业应采用的手机生产方案为()。

 

　　A.甲

　　B.乙

　　C.丙

　　D.丁

　　[答案]C

　　[解析]本题中，若采用折中原则进行决策，则甲方案：430×0.75+50×0.25=335，乙方案：440×0.75-100×0.25=305.丙方案：500×0.75-120×0.25=345，丁方案：530×0.75-220×0.25=342.5。

　　97[.不定项选择题]某汽车生产企业通过联合生产形式与国外某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果。为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件。同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机。通过预测，手机市场存在畅销、平销、滞销三种市场状态。新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损益值见下表(单位：万元)。该企业与世界500强汽车公司建立的战略联盟是()。

　　A.技术开发与研究联盟

　　B.产品联盟

　　C.营销联盟

　　D.产业协调联盟

　　[答案]B

　　[解析]产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。

　　98[.不定项选择题]某汽车生产企业通过联合生产形式与国外某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果。为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件。同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机。通过预测，手机市场存在畅销、平销、滞销三种市场状态。新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损益值见下表(单位：万元)。若采用后悔值原则进行决策，则该企业应采用的手机生产方案为()。

　　A.甲

　　B.乙

　　C.丙

　　D.丁

　　[答案]A

　　[解析]此题考查采用后悔值原则进行决策的应用。

　　99[.不定项选择题]某汽车生产企业通过联合生产形式与国外某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果。为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件。同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机。通过预测，手机市场存在畅销、平销、滞销三种市场状态。新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损益值见下表(单位：万元)。该企业目前实施的战略是()。

　　A.多元化战略

　　B.成本领先战略

　　C.前向一体化战略

　　D.后向一体化战略

　　[答案]AD

　　[解析]多元化战略是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营的战略。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式。企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。

　　100[.不定项选择题]某汽车生产企业通过联合生产形式与国外某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果。为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件。同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机。通过预测，手机市场存在畅销、平销、滞销三种市场状态。新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损益值见下表(单位：万元)。根据建立联盟方式的不同，战略联盟可以分为()。

　　A.股权式战略联盟

　　B.产业协调联盟

　　C.技术开发与研究联盟

　　D.契约式战略联盟

　　[答案]AD

　　[解析]根据建立联盟方式的不同。战略联盟可以分为股权式战略联盟和契约式战略联盟。

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