第一章　企业战略与经营决策

1提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求从而形成竞争优势的战略是()。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.维持利润战略

D.市场渗透战略

参考答案：B

参考解析：

此题考查差异化战略的概念。

差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。其核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

2某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时采取行动或在需要纠正时没有及时采取行动，这体现了战略控制的()原则。

A.确保目标

B.适度控制

C.适应性

D.适时控制

参考答案：D

参考解析：

战略控制的原则包括：

(1)确保目标原则;

(2)适度控制原则;

(3)适时控制原则;

(4)适应性原则。

其中，适时控制原则是指控制要掌握适当时机、选择适当的契机进行战略修正，要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时采取行动。

3()是企业成长与发展的核心。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.新产品开发战略

D.多元化战略

参考答案：C

参考解析：

此题考查新产品开发战略的理解。

新产品开发战略是密集型成长战略在产品上的扩展。它是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务，或开发新产品、服务而增加销售量的战略。从某种意义上说，新产品开发战略是企业成长和发展的核心。

4某电源生产企业决定投资汽车充电桩业务，成立电动汽车充电事业部，并积极开展市场营销活动。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于()。

A.企业总体战略

B.企业职能战略

C.企业业务战略

D.企业生产战略

参考答案：C

参考解析：

此题考查企业业务战略的理解。

企业业务战略也称为竞争战略或事业部战略，是企业内部各部门或所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划。根据题干表述，该电源生产企业成立电动汽车充电事业部并积极开展市场营销活动。此战略为事业部战略，属于企业业务战略层次。

5某著名房地产集团W建立医疗子公司，进军医疗信息技术行业，该集团公司采用的是()成长战略。

A.横向一体化

B.纵向一体化

C.相关多元化

D.非相关多元化

参考答案：D

参考解析：

此题考查非相关多元化战略。

非相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。依据题干表述，房地产行业与医疗信息技术行业是两个在技术、市场等方面没有任何关联的行业，该战略属于非相关多元化战略。

6()主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。

A.企业总体战略

B.企业成长战略

C.企业业务战略

D.企业职能战略

参考答案：D

参考解析：

此题考查企业职能战略的概念。

企业职能战略是为实现企业总体战略目标而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。

7为降低采购成本，某化妆品生产企业投资建立了一个芦荟种植基地，这种战略属于()。

A.后向—体化战略

B.前向一体化战略

C.专业化发展战略

D.集中化发展战略

参考答案：A

参考解析：

此题考査后向一体化战略的理解。

纵向一体化根据企业延伸方向不同，分为前向一体化(向输出端，即下游客户方向)和后向一体化(向输入端，即上游供应商方向)。依据题干表述，该化妆品生产企业投资建立自己的芦荟种植基地，属于延伸至企业上游供应商方向为后向一体化战略。

8麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“软件要素”的是()。

A.企业人员

B.企业技能

C.企业制度

D.共同价值观

参考答案：C

参考解析：

此题考查7S模型的理解。

麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观这七个方面的情况。该模型认为，企业战略、结构和制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。选项C企业制度属于硬件要素。

9甲互联网企业为了进一步扩大规模，收购同行业乙公司，属于()战略。

A.纵向一体化

B.横向一体化

C.相关多元化

D.不相关多元化

参考答案：B

参考解析：

此题考查横向一体化战略的理解。

横向一体化战略是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位增强企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略。主要通过合并与收购的方式。依据题干表述，该互联网企业收购同行另一家互联网企业属于横向一体化战略。

10()是战略控制流程中的首要步骤。

A.制定绩效标准

B.衡量实际绩效

C.审查结果

D.采取纠偏措施

参考答案：A

参考解析：

此题考查战略控制的流程。

战略控制的目标是使企业战略的实际实施效果尽量符合战略的预期目标。为了达到这一点，战略控制过程可以分为四个步骤，即制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果以及采取纠偏措施。因此，战略控制的首要步骤是制定绩效标准。