企业战略分析

1 具有较高市场增长率和较高的市场占有率的业务是()。

A.幼童类业务

B.明星类业务

C.金牛类业务

D.瘦狗类业务

参考答案：B

参考解析：

此题考查明星区业务的特点。

波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有战略单位分为：

(1)金牛区(业务增长率较低，但市场占有率较高);

(2)瘦狗区(业务增长率和市场占有率都低);

(3)幼童区(业务增长率高，但市场占有率低);

(4)明星区(业务增长率和市场占有率都高)。

依据题干表述，“业务增长率和市场占有率都高”属于明星类业务。

2 根据波士顿矩阵，瘦狗类业务应采取的理智战略是()。

A.成本领先战略

B.稳定战略

C.紧缩战略

D.成长战略

参考答案：C

参考解析：

此题考查瘦狗类业务应对策略。

瘦狗类业务的特点是具有较低的业务增长率和较低的市场占有率。一般来说，理智的战略是清算战略，如果有可能，也可采取转向或放弃战略。转向战略、放弃战略、清算战略都属于紧缩战略类型。

3 企业利用SWOT分析工具制定的利用机会、克服劣势的战略属于()。

A.SO战略

B.WO战略

C.ST战略

D.WT战略

参考答案：B

参考解析：

此题考查SWOT分析法的理解。

利用SWOT分析法，可以将企业的外部环境和内部环境因素相互综合，概略地说明一个企业的健康状况，并帮助企业进行战略选择和制定。SWOT分析法是评估企业的优势(Strength，S)和劣势(Weakness，W)及外部环境的机会(Opportunity，O)和威胁(Threat，T)的分析方法。题干中表述的利用机会、克服劣势的战略应属于WO战略。

4 根据迈克尔·波特教授提出的“五力模型”，在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。

A.供应者的谈判能力

B.生产者的谈判能力

C.销售者的谈判能力

D.使用者的谈判能力

参考答案：A

参考解析：

供应者可以通过提价、降低产品或服务的质量来影响企业。

5 某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现为()。

A.关系竞争力

B.环境竞争力

C.资源竞争力

D.市场竞争力

参考答案：C

参考解析：

企业的核心竞争力主要体现在关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力三个方面。其中，资源竞争力是指企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”，包括外部资源和内部资源，如人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施等。依据题干表述，该企业积极吸引并聚集了大量高素质的研究人才和管理人才，属于资源中的“人力资源”，符合资源竞争力的特征。