81[.不定项选择题]甲企业与某研究所签订合同，委托该研究所对一项技术进行评估。经过评估，该技术开发中的物质消耗为500万元，人力消耗为300万元，技术复杂系数为1.3，研究开发的风险概率为70%。经评估后，甲企业决定立项开发该技术，并临时从各部门抽调8人成立创新小组负责攻关。2年后，技术开发成功。甲企业于2019年4月8日向国家专利部门提交了发明专利申请，2019年11月24日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。甲企业与研究所签订的合同属于()。

　　A.技术咨询合同

　　B.合作开发合同

　　C.技术转让合同

　　D.委托开发合同

　　[答案]A

　　[解析]技术咨询合同是当事人一方(受托方)为另一方(委托方)就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价所订立的合同。其最主要的特点在于其履行的结果具有不确定性。

　　82[.不定项选择题]甲企业与某研究所签订合同，委托该研究所对一项技术进行评估。经过评估，该技术开发中的物质消耗为500万元，人力消耗为300万元，技术复杂系数为1.3，研究开发的风险概率为70%。经评估后，甲企业决定立项开发该技术，并临时从各部门抽调8人成立创新小组负责攻关。2年后，技术开发成功。甲企业于2019年4月8日向国家专利部门提交了发明专利申请，2019年11月24日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。若采用技术价值评估的成本模型计算，该项技术的价格为()万元。

　　A.3466.7

　　B.3500

　　C.3566.7

　　D.3600

　　[答案]A

　　[解析]

　　83[.不定项选择题]甲企业与某研究所签订合同，委托该研究所对一项技术进行评估。经过评估，该技术开发中的物质消耗为500万元，人力消耗为300万元，技术复杂系数为1.3，研究开发的风险概率为70%。经评估后，甲企业决定立项开发该技术，并临时从各部门抽调8人成立创新小组负责攻关。2年后，技术开发成功。甲企业于2019年4月8日向国家专利部门提交了发明专利申请，2019年11月24日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。甲企业为开发该项新技术设立的创新组织属于()。

　　A.新事业发展部

　　B.技术创新小组

　　C.企业技术中心

　　D.内企业

　　[答案]B

　　[解析]技术创新小组是指为完成某一新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。

　　84[.不定项选择题]甲企业与某研究所签订合同，委托该研究所对一项技术进行评估。经过评估，该技术开发中的物质消耗为500万元，人力消耗为300万元，技术复杂系数为1.3，研究开发的风险概率为70%。经评估后，甲企业决定立项开发该技术，并临时从各部门抽调8人成立创新小组负责攻关。2年后，技术开发成功。甲企业于2019年4月8日向国家专利部门提交了发明专利申请，2019年11月24日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。关于甲企业获得的该项技术专利权有效期的说法，正确的是()。

　　A.有效期限为10年

　　B.有效期限为20年

　　C.有效期自2019年11月24日起计算

　　D.有效期自2019年4月8日起计算

　　[答案]BD

　　[解析]我国《专利法》规定，发明专利权的期限为20年，实用新型和外观设计专利权的期限为10年，均自申请之日起计算。

　　85[.不定项选择题]某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员(单位：人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx，其中，x代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=22，b=0.03。同时，该企业预计2019年销售额将达到1000万元，2020年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人;新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是()。

　　A.德尔菲法

　　B.人员核查法

　　C.管理人员接续计划法

　　D.马尔可夫模型法

　　[答案]BCD

　　[解析]最常用的内部供给预测方法有人员核查法、管理人员接续计划法、马尔可夫模型法三种。

　　86[.不定项选择题]某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员(单位：人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx，其中，x代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=22，b=0.03。同时，该企业预计2019年销售额将达到1000万元，2020年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人;新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。影响该企业外部人力资源供给的因素是()。

　　A.本地区的人力资源供给率

　　B.本行业劳动力市场供求状况

　　C.职业市场状况

　　D.企业人才流失率

　　[答案]ABC

　　[解析]企业外部人力资源供给因素主要有本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本地区劳动力市场供求状况、本行业劳动力市场供求状况和职业市场状况等。

　　87[.不定项选择题]某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员(单位：人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx，其中，x代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=22，b=0.03。同时，该企业预计2019年销售额将达到1000万元，2020年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人;新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。根据一元回归分析法计算，该企业2019年需要销售人员为()人。

　　A.46

　　B.52

　　C.64

　　D.70

　　[答案]B

　　[解析]y=a+bx=22+0.03×1000=52(人)。

　　88[.不定项选择题]某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员(单位：人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx，其中，x代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=22，b=0.03。同时，该企业预计2019年销售额将达到1000万元，2020年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人;新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。根据转换比率分析法计算，该企业2020年需要增加的管理人员为()人。

　　A.5

　　B.10

　　C.20

　　D.25

　　[答案]A

　　[解析]2020年比2019年销售额增加500万元，因此新增员工40人，由各类员工的比例1：5：2可知，需要增加管理人员的数量为40÷8×1=5(人)。

　　89[.不定项选择题]某企业大批量、单一生产某种产品。该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时;某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。影响该企业生产能力的因素是()。

　　A.固定资产的使用寿命

　　B.固定资产的生产效率

　　C.固定资产的工作时间

　　D.固定资产的数量

　　[答案]BCD

　　[解析]影响企业生产能力的因素有很多，主要有以下三个：①固定资产的数量，是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积。②固定资产的工作时间，是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间。③固定资产的生产效率，是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。

　　90[.不定项选择题]某企业大批量、单一生产某种产品。该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时;某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。该铣工车间的年生产能力是()件。

　　A.70000

　　B.72000

　　C.80000

　　D.87500

　　[答案]B

　　[解析]年生产能力M=250×8×2×(1-10%)×10÷0.5=72000(件)。

　　91[.不定项选择题]某企业大批量、单一生产某种产品。该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时;某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。该钳工车间的年生产能力是()件。

　　A.70000

　　B.72000

　　C.80000

　　D.87500

　　[答案]C

　　[解析]年生产能力M=250×2×8×200÷(5×2)=80000(件)。

　　92[.不定项选择题]某企业大批量、单一生产某种产品。该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时;某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。下列措施中，能够提高铣工车间年生产能力的是()。

　　A.适当延长铣工车间每班的工作时间

　　B.增加铣工车间铣床的数量

　　C.通过挖潜，增加铣工车间生产面积

　　D.调配部分铣工至其他车间

　　[答案]AB

　　[解析]适当延长铣工车间每班的工作时间、增加铣工车间铣床的数量可以提高铣工车间年生产能力。

　　93[.不定项选择题]某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱。为了扩大液晶电视机的销量，该企业与经销商签订协议，约定“10天内付款的客户可享受2%的价格优惠，30天内付款的客户全价付款”。同时，该企业拟开发一种新型电冰箱，经测算，投资额为5000万元，单位成本为2000元，预期销售量为50000台，投资收益率为20%。该种电冰箱推出后，该企业拟建立营销渠道：只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售，再由该销售商销售给消费者。该企业的产品组合的长度为()。

　　A.5

　　B.10

　　C.12

　　D.14

　　[答案]D

　　[解析]企业的产品组合包括四个维度：宽度、长度、深度和关联度。产品组合的长度是指产品组合中所包含的产品项目的总数。故本题中产品组合的长度为：2+3+5+4=14。

　　94[.不定项选择题]某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱。为了扩大液晶电视机的销量，该企业与经销商签订协议，约定“10天内付款的客户可享受2%的价格优惠，30天内付款的客户全价付款”。同时，该企业拟开发一种新型电冰箱，经测算，投资额为5000万元，单位成本为2000元，预期销售量为50000台，投资收益率为20%。该种电冰箱推出后，该企业拟建立营销渠道：只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售，再由该销售商销售给消费者。根据目标利润定价法，该企业的新型电冰箱的目标价格为()元。

　　A.2020

　　B.2200

　　C.3000

　　D.3200

　　[答案]B

　　95[.不定项选择题]某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱。为了扩大液晶电视机的销量，该企业与经销商签订协议，约定“10天内付款的客户可享受2%的价格优惠，30天内付款的客户全价付款”。同时，该企业拟开发一种新型电冰箱，经测算，投资额为5000万元，单位成本为2000元，预期销售量为50000台，投资收益率为20%。该种电冰箱推出后，该企业拟建立营销渠道：只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售，再由该销售商销售给消费者。市场营销渠道的参与者包括()。

　　A.供应商

　　B.批发商

　　C.辅助商

　　D.最终消费者

　　[答案]ABCD

　　[解析]市场营销渠道是指配合起来生产、分销和消费某一生产者的商品和服务的所有企业和个人。也就是说，市场营销渠道包括参与某种商品供产销过程的所有企业和个人，如供应商、生产者、各类中间商(批发商、零售商，代理商)、辅助商(如支持分销活动的仓储、运输、金融、广告代理机构等)以及最终消费者。

　　96[.不定项选择题]某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱。为了扩大液晶电视机的销量，该企业与经销商签订协议，约定“10天内付款的客户可享受2%的价格优惠，30天内付款的客户全价付款”。同时，该企业拟开发一种新型电冰箱，经测算，投资额为5000万元，单位成本为2000元，预期销售量为50000台，投资收益率为20%。该种电冰箱推出后，该企业拟建立营销渠道：只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售，再由该销售商销售给消费者。该企业与其液晶电视机经销商签订的协议中，给出的优惠条件属于()。

　　A.现金折扣

　　B.数量折扣

　　C.复合折扣

　　D.交易折扣

　　[答案]A

　　[解析]折扣与折让定价策略是指企业根据产品的销售对象、成交数量、交货时间、付款条件等因素的不同，给予不同价格折扣的一种定价决策。其主要包括以下六种：①现金折扣，是指对按约定日期付款的客户给予一定比例的折扣，典型的例子就是“2/10，n/30”，即10天内付款的客户可享受2%的优惠，30天内付款的客户全价照付;②数量折扣;③交易折扣;④季节折扣;⑤复合折扣;⑥价格折让。

　　97[.不定项选择题]某企业为了提高薪酬管理水平，决定对现有的员工薪酬制度进行改革探索，在销售部建立宽带薪酬结构，以更好地调动销售人员的工作积极性，进而提高公司业绩。根据职位评价的结果，该企业共划分了三个薪酬等级，每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是相等的。其中，第一薪酬等级分为四个薪酬级别，第一薪酬等级的薪酬区间中值为6000元/月，薪酬浮动率为50%。该企业第一薪酬等级的薪酬区间最高值为()元/月。

　　A.8000

　　B.9000

　　C.9500

　　D.10000

　　[答案]B

　　[解析]宽带型薪酬结构中每一薪酬等级的薪酬区间最高值=薪酬区间中值×(1+薪酬浮动率)，此题中第一薪酬等级的薪酬区间最高值=6000×(1+50%)=9000元。

　　98[.不定项选择题]某企业为了提高薪酬管理水平，决定对现有的员工薪酬制度进行改革探索，在销售部建立宽带薪酬结构，以更好地调动销售人员的工作积极性，进而提高公司业绩。根据职位评价的结果，该企业共划分了三个薪酬等级，每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是相等的。其中，第一薪酬等级分为四个薪酬级别，第一薪酬等级的薪酬区间中值为6000元/月，薪酬浮动率为50%。该企业第一薪酬等级中的第二薪酬级别的薪酬值为()元/月。

　　A.4000

　　B.5000

　　C.6000

　　D.7000

　　[答案]B

　　[解析]宽带型薪酬结构中每一薪酬等级的薪酬区间最低值=薪酬区间中值×(1-薪酬浮动率)，此题中第一薪酬等级的薪酬区间最低值=6000×(1-50%)=3000元。第二薪酬级别的薪酬值=3000+(9000-3000)÷3=5000元。

　　99[.不定项选择题]某企业为了提高薪酬管理水平，决定对现有的员工薪酬制度进行改革探索，在销售部建立宽带薪酬结构，以更好地调动销售人员的工作积极性，进而提高公司业绩。根据职位评价的结果，该企业共划分了三个薪酬等级，每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是相等的。其中，第一薪酬等级分为四个薪酬级别，第一薪酬等级的薪酬区间中值为6000元/月，薪酬浮动率为50%。宽带型薪酬结构的特点包括()。

　　A.增大了员工通过技术和能力的提升增加薪酬的可能性

　　B.减少了对员工进行横向调动时所遇到的阻力

　　C.企业能密切配合市场供求变化

　　D.增加了对员工进行向下调动时所遇到的阻力

　　[答案]ABC

　　[解析]宽带型薪酬结构最大的特点是扩大了员工通过技术和能力的提升增加薪酬的可能性，使员工薪酬的增长更多地依赖于本人技能和能力的提高以及对企业贡献的增加，而不是地位的提高，从而也进一步减少了对员工进行横向甚至向下调动时所遇到的阻力。另一个特点是企业能密切配合市场供求变化，使员工的薪酬水平以市场薪酬调查的数据和企业的薪酬定位为基础而确定，这就使企业更能把握其薪酬水平在市场上的竞争力，并相应地做好薪酬成本控制工作。

　　100[.不定项选择题]某企业为了提高薪酬管理水平，决定对现有的员工薪酬制度进行改革探索，在销售部建立宽带薪酬结构，以更好地调动销售人员的工作积极性，进而提高公司业绩。根据职位评价的结果，该企业共划分了三个薪酬等级，每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是相等的。其中，第一薪酬等级分为四个薪酬级别，第一薪酬等级的薪酬区间中值为6000元/月，薪酬浮动率为50%。宽带薪酬结构的作用不包括()。

　　A.支撑了扁平型组织结构的运行

　　B.有利于促进职位轮换与调整

　　C.引导员工重视地位的高低

　　D.有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变

　　[答案]C

　　[解析]宽带型薪酬结构的作用包括：①支撑了扁平型组织结构的运行;②引导员工重视个人技能的增长和能力的提高;③有利于促进职位轮换与调整;④有利于员工适应劳动力市场的供求变化;⑤有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变;⑥有利于促进薪酬管理水平的提高。

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