1[.单选题]下列关于管理层次和管理幅度之间关系的说法中，错误的是()。

　　A.同样规模的企业，加大管理幅度，管理层次就会增多

　　B.管理幅度与管理层次是相互制约的，但是管理幅度起主导作用

　　C.管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少

　　D.管理层次表明组织结构纵向复杂程度

　　[答案]A

　　[解析]本题考查管理层次和管理幅度之间的关系。管理层次与管理幅度的关系密切。首先，两者存在负相关的数量关系。同样规模的组织，加大管理幅度，管理层次就会减少;反之，管理层次就会增多。

　　2[.单选题]组织设计是指对组织结构及其()所进行的设计。

　　A.战略目标

　　B.运行方式

　　C.岗位职责

　　D.分布规模

　　[答案]B

　　[解析]本题考查组织设计的概念。组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计。

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　　3[.单选题]行政层级式组织形式在()环境中最为有效。

　　A.简单/静态

　　B.复杂/静态

　　C.简单/动态

　　D.复杂/动态

　　[答案]B

　　[解析]本题考查行政层级组织形式的适用范围。行政层级式组织形式在复杂/静态环境中最为有效。

　　4[.单选题]古典组织设计理论是()，现代组织设计理论是()。

　　A.动态的;静态的

　　B.动态的：动态的

　　C.静态的;动态的

　　D.静态的：静态的

　　[答案]C

　　[解析]古典的组织设计理论是静态的，只关注组织结构设计方面的研究;现代的组织设计理论是动态的，同时关注组织结构设计和运行制度设计两个方面的研究。

　　5[.单选题]下列选项中，不属于组织结构的权变因素的是()。

　　A.组织环境

　　B.组织战略

　　C.组织生命周期

　　D.人员数量

　　[答案]D

　　[解析]影响组织设计的主要权变因素有：组织环境、组织战略、组织技术、人员素质、组织规模、组织生命周期等。

　　6[.单选题]首先使用"行政层级式"一词作为一个科学工具和参照框架的是()。

　　A.泰罗

　　B.法约尔

　　C.韦伯

　　D.梅奥

　　[答案]C

　　[解析]20世纪初，德国学者马克斯·韦伯首先使用"行政层级式"一词作为一个科学工具和参照框架，用来评价、描述和比较各种组织形式。

　　7[.单选题]关于事业部制组织形式的说法，错误的是()。

　　A.适用于大型联合企业或公司

　　B.统一决策、统一经营

　　C.单独核算、自负盈亏

　　D.事业部是实现公司目标的基本经营单位

　　[答案]B

　　[解析]事业部制实行集中决策指导下的分散经营。

　　8[.单选题]()的特点是打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。

　　A.事业部制形式

　　B.团队结构形式

　　C.虚拟组织形式

　　D.无边界组织形式

　　[答案]B

　　[解析]题干所描述的是团队结构形式的特点。

　　9[.单选题]反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少的是()。

　　A.管理层次

　　B.组织层次

　　C.管理幅度

　　D.职权结构

　　[答案]C

　　[解析]本题考查管理层次和管理幅度。管理层次也称组织层次，指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。管理幅度也称管理跨度，指一名领导者直接领导的下级人员的数量。管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少。所以本题选C。

　　10[.单选题]在组织设计中，将组成部分连成整体，保证整个组织结构协调一致、有效运行的关键是()。

　　A.联系方式的设计

　　B.管理规范的设计

　　C.人员配备和培训体系的设计

　　D.各类运行制度的设计

　　[答案]A

　　[解析]本题考查组织设计中联系方式的设计。联系方式是指企业中纵向管理层次之间、横向管理部门之间的协调方式和控制手段，联系方式的设计是保证整个组织结构协调一致、有效运作的关键。

　　11[.单选题]在组织设计的类型中，行政层级式组织比较适用于()。

　　A.复杂/静态环境

　　B.简单/静态环境

　　C.复杂/动态环境

　　D.简单/动态环境

　　[答案]A

　　[解析]本题考查行政层级式组织形式的适用范围。在组织设计的类型中，行政层级式在复杂/静态环境中比较有效，职能制在简单/静态环境中效果较好，矩阵组织形式在复杂/动态环境中比较有效。

　　12[.单选题]戴尔计算机公司的组织形式属于()。

　　A.事业部制形式

　　B.团队结构形式

　　C.虚拟组织形式

　　D.无边界组织形式

　　[答案]C

　　[解析]本题考查虚拟组织形式。虚拟组织形式是一种规模较小，但可以发挥主要职能的核    心组织，它的决策集中化程度很高，但部门化程度很低或根本就不存在。戴尔计算机公司就属于典型的虚拟组织，它没有生产工厂，只是从别的公司买来零部件进行组装销售。

　　13[.单选题]组织结构中完成企业目标所需的各项业务工作及其比例和关系称为()。

　　A.部门结构

　　B.层次结构

　　C.职能结构

　　D.职权结构

　　[答案]C

　　[解析]本题考查组织结构中职能结构的概念。职能结构是指完成企业目标所需的各项业务工作及其比例和关系。

　　14[.单选题]技术发展迅速，产品较多、创新性    强、管理复杂的企业，最适合采用的组织形式是()

　　A.事业部制

　　B.职能制

　　C.行政层级制

　　D.矩阵制

　　[答案]D

　　[解析]本题考查组织设计类型中的矩阵组织形式的内容。题干所描述的是矩阵结构的适用范围。

　　15[.单选题]两头大中间小的组织形式是()。

　　A.事业部制形式

　　B.团队结构形式

　　C.虚拟组织形式

　　D.无边界组织形式

　　[答案]C

　　[解析]本题考查组织设计类型的内容。“可以租用，何必拥有”是虚拟组织形式的实质，该组织也被称为哑铃型组织，即两头(营销、研发与技术设计)大、中间(生产制造)小。