81[.不定项选择题]近几年随着业务的迅速发展，某机械设备制造企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。与传统薪酬管理相比，全面薪酬战略更强调()。

　　A.战略性

　　B.稳定性

　　C.激励性

　　D.沟通性

　　[答案]ACD

　　[解析]本题考查全面薪酬战略的特点。与传统薪酬管理相比，全面薪酬战略更强调战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性。

　　82[.不定项选择题]近几年随着业务的迅速发展，某机械设备制造企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。该公司为了设计符合企业发展的薪酬体系应当首先()。

　　A.进行工作评价

　　B.确定薪酬水平

　　C.进行薪酬调查

　　D.明确企业基本现状及战略目标

　　[答案]D

　　[解析]本题考查薪酬管理体系设计的步骤。薪酬管理体系设计的第一步是明确企业基本现状及战略目标。因此选D。

　　83[.不定项选择题]近几年随着业务的迅速发展，某机械设备制造企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。薪酬调查的步骤不包括()。

　　A.确定调查目的

　　B.选择调查方式

　　C.确定调查预算

　　D.统计分析调查数据

　　[答案]C

　　[解析]本题考查薪酬调查的步骤。薪酬调查的步骤包括：确定调查目的;确定调查范围;选择调查方式;统计分析调查数据;提交薪酬调查分析报告。

　　84[.不定项选择题]近几年随着业务的迅速发展，某机械设备制造企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。分析该企业的发展战略，下列说法中正确的是()。

　　A.该企业属于处于成长战略下的企业

　　B.其指导思想是将企业的经营业绩与员工收入挂钩

　　C.从长期来讲，可以实行奖金或股票选择权等计划，使员工得到较为丰厚的回报

　　D.强调企业与员工共担风险，共享收益

　　[答案]ACD

　　[解析]本题考查战略性薪酬管理。近几年随着业务的迅速发展，该企业的经济实力有了很大的提高，所以它属于成长战略下的企业，A项正确;B项是收缩战略下的企业采取的做法，所以错误;C、D两项都属于成长战略下企业的薪酬管理。

　　85[.不定项选择题]王亮和李华毕业后同时被一家大公司录取，并被分配在两个不同的部门工作。王亮所在部门的经理业务能力很强，工作勤奋，曾在公司的一些开创性活动中取得了令人羡慕的成绩。王亮为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴。李华所在部门的经理业务能力不是很强，却喜欢支配人，常对下属“发号施令”，但也关注下属的工作并给予激励。一段时间之后，两个人都凭借扎实的专业知识和努力成了公司的骨干，但他们的心情却发生了改变。王亮感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩，部门的工作也缺乏适当的管理。李华心情愉快，因为部门经理很关心他的工作绩效，常常给予激励。根据三重需要理论，从王亮所在部门经理的表现中可以看出，其经理属于()较高的人。

　　A.亲和需要

　　B.权力需要

　　C.成就需要

　　D.安全需要

　　[答案]C

　　[解析]本题考查三重需要理论。成就需要高的人对工作有较高的投入，责任心和进取意识使他们往往在开创性工作中有出色表现。他们通常只关心自己的工作业绩，而不关心如何影响他人使其做出优秀的业绩。他们自己可以干得很出色，但不一定也使别人干得出色。因此他们可以是好职员，好的业务员，但却不一定是好经理。案例中，王亮所在部门的经理即属于成就需要较高的人。

　　86[.不定项选择题]王亮和李华毕业后同时被一家大公司录取，并被分配在两个不同的部门工作。王亮所在部门的经理业务能力很强，工作勤奋，曾在公司的一些开创性活动中取得了令人羡慕的成绩。王亮为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴。李华所在部门的经理业务能力不是很强，却喜欢支配人，常对下属“发号施令”，但也关注下属的工作并给予激励。一段时间之后，两个人都凭借扎实的专业知识和努力成了公司的骨干，但他们的心情却发生了改变。王亮感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩，部门的工作也缺乏适当的管理。李华心情愉快，因为部门经理很关心他的工作绩效，常常给予激励。根据三重需要理论，从李华所在部门经理的表现中可以看出，其经理属于()较高的人。

　　A.亲和需要

　　B.权力需要

　　C.成就需要

　　D.安全需要

　　[答案]B

　　[解析]本题考查三重需要理论。权力需要高的人喜欢支配、影响别人，喜欢对人“发号施令”，十分重视争取地位和影响力。案例中，李华所在部门经理的表现符合权力需要高的特点。

　　87[.不定项选择题]王亮和李华毕业后同时被一家大公司录取，并被分配在两个不同的部门工作。王亮所在部门的经理业务能力很强，工作勤奋，曾在公司的一些开创性活动中取得了令人羡慕的成绩。王亮为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴。李华所在部门的经理业务能力不是很强，却喜欢支配人，常对下属“发号施令”，但也关注下属的工作并给予激励。一段时间之后，两个人都凭借扎实的专业知识和努力成了公司的骨干，但他们的心情却发生了改变。王亮感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩，部门的工作也缺乏适当的管理。李华心情愉快，因为部门经理很关心他的工作绩效，常常给予激励。相关的实验研究证明，要想成为一个合格出色的部门领导，从三重需要理论角度，他应具备的特点是()。

　　A.高成就需要、高权力需要、高亲和需要

　　B.低成就需要、适度权力需要、高亲和需要

　　C.适度成就需要、高权力需要、低亲和需要

　　D.高成就需要、低权力需要、适度亲和需要

　　[答案]C

　　[解析]本题考查三重需要理论。麦克里兰的研究证明，权力需要对管理人员来说最为重要，有效管理者合理的需要结构通常是：高度权力需要、适度成就需要、低度亲和需要。

　　88[.不定项选择题]王亮和李华毕业后同时被一家大公司录取，并被分配在两个不同的部门工作。王亮所在部门的经理业务能力很强，工作勤奋，曾在公司的一些开创性活动中取得了令人羡慕的成绩。王亮为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴。李华所在部门的经理业务能力不是很强，却喜欢支配人，常对下属“发号施令”，但也关注下属的工作并给予激励。一段时间之后，两个人都凭借扎实的专业知识和努力成了公司的骨干，但他们的心情却发生了改变。王亮感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩，部门的工作也缺乏适当的管理。李华心情愉快，因为部门经理很关心他的工作绩效，常常给予激励。根据双因素理论，下列属于激励因素的有()。

　　A.工作环境

　　B.人际关系

　　C.别人的认可

　　D.工资

　　[答案]C

　　[解析]本题考查双因素理论。赫兹伯格区分了激励因素和保健因素。激励因素是指成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升等因素。保健因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素。

　　89[.不定项选择题]M厂是一个大型国有拖拉机制造厂，分工较为精细，规章制度完善，程序规范。在2000年改制后，拖拉机制造份额有所下滑，根据这种情况，M厂决定成立新产品开发团队。团队根据市场变化情况，随时调整开发方向和功能，在不超出总体开发资金的前提下，所有开发相关事宜，由新团队自行决策。经过数年的努力，新产品研发顺利，给厂里带来了可观的经济效益。()组织形式被称为“法约尔模型”。

　　A.行政层级式

　　B.职能制

　　C.矩阵

　　D.事业部制

　　[答案]B

　　[解析]本题考查组织设计的类型。按职能划分的组织形式，起源于20世纪初法国的组织理论专家法约尔在担任煤矿公司总经理时所建立的组织结构形式，所以，这种组织形式又被称为“法约尔模型”。

　　90[.不定项选择题]李军与B公司签订了3年的劳动合同。合同还未到期，李军在外自己开了另一家小公司，B公司发现以后，指出根据公司规定应解除劳动合同。因此，B公司交给李军一式两份《人事通知书》，写明解除与李军的劳动合同，并要求李军签字，一份给李军，一份留存公司。李军在《人事通知书》上签字确认，并办理了移交手续后离开公司。两年后李军自己开办的公司因经营不善倒闭，他提出到B公司继续工作，遭到拒绝。于是李军向区劳动争议仲裁委员会申请仲裁，以B公司合同未到期辞退为由，提出要求其支付解除劳动合同的经济补偿金等请求。案例中所说的“劳动争议仲裁委员会”由()组成。

　　A.职工代表

　　B.劳动行政部门代表

　　C.企业方面代表

　　D.工会代表

　　[答案]BCD

　　[解析]本题考查劳动争议仲裁委员会的构成。劳动争议仲裁委员会由劳动行政部门代表,工会代表和企业方面代表组成，而且劳动争议仲裁委员会组成人员应当是单数。

　　91[.不定项选择题]李军与B公司签订了3年的劳动合同。合同还未到期，李军在外自己开了另一家小公司，B公司发现以后，指出根据公司规定应解除劳动合同。因此，B公司交给李军一式两份《人事通知书》，写明解除与李军的劳动合同，并要求李军签字，一份给李军，一份留存公司。李军在《人事通知书》上签字确认，并办理了移交手续后离开公司。两年后李军自己开办的公司因经营不善倒闭，他提出到B公司继续工作，遭到拒绝。于是李军向区劳动争议仲裁委员会申请仲裁，以B公司合同未到期辞退为由，提出要求其支付解除劳动合同的经济补偿金等请求。对于上述劳动争议案件，劳动争议仲裁委员会应()。

　　A.应当受理

　　B.向申请人出具受理通知书

　　C.不予受理

　　D.向申请人出具不予受理通知书

　　[答案]CD

　　[解析]本题考查劳动争议仲裁。劳动争议申请仲裁时效期间为1年，仲裁时效期间从当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日起计算。超过申请时效期间，劳动争议仲裁机构将不受理仲裁申请。对不符合规定的仲裁申请，劳动争议仲裁委员会不予受理，并在收到仲裁申请之日起5日内向申请人出具不予受理通知书。本案中，李军的仲裁已超过仲裁时效，因此劳动争议仲裁委员会应不予受理，并向其出具不予受理通知书。

　　92[.不定项选择题]某高校现有30000名学生，1550名大学教师，在明年的招生计划当中，预计招生15000名新生，离校毕业学生人数5000名。为了确定需招聘教师的数量，该校对5家不同的高校进行了调查，得到以下数据，见下表：该高校在确定教师人数招聘数量时，所采取的预测方法是()。

　　A.时间序列分析法

　　B.比率分析法

　　C.回归分析法

　　D.德尔菲法

　　[答案]C

　　[解析]本题考查回归分析法。回归分析法通过确定企业业务活动量和人员水平这两种因素之间是否相关来预测企业未来人员需求。该校所采取的预测方法符合回归分析法。

　　93[.不定项选择题]某高校现有30000名学生，1550名大学教师，在明年的招生计划当中，预计招生15000名新生，离校毕业学生人数5000名。为了确定需招聘教师的数量，该校对5家不同的高校进行了调查，得到以下数据，见下表：该高校需招聘教师人数为()名。

　　A.400

　　B.450

　　C.500

　　D.550

　　[答案]C

　　[解析]本题考查回归方程的计算。由案例中数据可列教师人数与学生人数的回归方程y=a+bx。y为教师的总人数，x为学生的总人数。把表格中的数据带入求得a=50，b=1/20，扩招后的学生总数为40000名，求得对应教师总人数为2050名，需招聘教师数为2050-1550=500(名)。

　　94[.不定项选择题]某高校现有30000名学生，1550名大学教师，在明年的招生计划当中，预计招生15000名新生，离校毕业学生人数5000名。为了确定需招聘教师的数量，该校对5家不同的高校进行了调查，得到以下数据，见下表：常用的定性预测法有()。

　　A.主观判断法

　　B.客观判断法

　　C.德尔菲法

　　D.比率分析法

　　[答案]AC

　　[解析]本题考查定性预测法常用的判断技术。常用的定性预测法有主观判断法和德尔菲法。

　　95[.不定项选择题]M厂是一个大型国有拖拉机制造厂，分工较为精细，规章制度完善，程序规范。在2000年改制后，拖拉机制造份额有所下滑，根据这种情况，M厂决定成立新产品开发团队。团队根据市场变化情况，随时调整开发方向和功能，在不超出总体开发资金的前提下，所有开发相关事宜，由新团队自行决策。经过数年的努力，新产品研发顺利，给厂里带来了可观的经济效益。M厂原来的组织设计类型是()。

　　A.行政层级式

　　B.职能制结构

　　C.矩阵组形式

　　D.事业部制形式

　　[答案]A

　　[解析]本题考查行政层级式组织形式。行政层级式组织形式强调权  威与等级、规章与规范，故选A。

　　96[.不定项选择题]M厂是一个大型国有拖拉机制造厂，分工较为精细，规章制度完善，程序规范。在2000年改制后，拖拉机制造份额有所下滑，根据这种情况，M厂决定成立新产品开发团队。团队根据市场变化情况，随时调整开发方向和功能，在不超出总体开发资金的前提下，所有开发相关事宜，由新团队自行决策。经过数年的努力，新产品研发顺利，给厂里带来了可观的经济效益。该组织设计形式适合()环境。

　　A.简单/静态

　　B.复杂/静态

　　C.简单/动态

　　D.复杂/动态

　　[答案]B

　　[解析]本题考查行政层级式组织形式的适用范围。行政层级式在复杂/静态环境中最为有效。复杂/静态环境是相对稳定不变的，管理人员很了解自己所面临问题的性质和可供选择的解决方法，行政层级式的组织可以保证高度集权、强调等级的管理能够顺利执行，所制定的规章和程序也不需要频繁改动。

　　97[.不定项选择题]李军与B公司签订了3年的劳动合同。合同还未到期，李军在外自己开了另一家小公司，B公司发现以后，指出根据公司规定应解除劳动合同。因此，B公司交给李军一式两份《人事通知书》，写明解除与李军的劳动合同，并要求李军签字，一份给李军，一份留存公司。李军在《人事通知书》上签字确认，并办理了移交手续后离开公司。两年后李军自己开办的公司因经营不善倒闭，他提出到B公司继续工作，遭到拒绝。于是李军向区劳动争议仲裁委员会申请仲裁，以B公司合同未到期辞退为由，提出要求其支付解除劳动合同的经济补偿金等请求。按照《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》的规定，劳动争议申请仲裁的时效期间为()。

　　A.2个月

　　B.3个月

　　C.6个月

　　D.1年

　　[答案]D

　　[解析]A.2个月B.3个月C.6个月D.1年

　　98[.不定项选择题]李军与B公司签订了3年的劳动合同。合同还未到期，李军在外自己开了另一家小公司，B公司发现以后，指出根据公司规定应解除劳动合同。因此，B公司交给李军一式两份《人事通知书》，写明解除与李军的劳动合同，并要求李军签字，一份给李军，一份留存公司。李军在《人事通知书》上签字确认，并办理了移交手续后离开公司。两年后李军自己开办的公司因经营不善倒闭，他提出到B公司继续工作，遭到拒绝。于是李军向区劳动争议仲裁委员会申请仲裁，以B公司合同未到期辞退为由，提出要求其支付解除劳动合同的经济补偿金等请求。下列关于在人民法院审理劳动争议案件时可视为“劳动争议发生之日”情形的说法中，正确的是()。

　　A.在劳动关系存续期间产生的支付工资争议，用人单位能够证明已经书面通知劳动者拒付工资的，拒付工资之日为劳动争议发生之日

　　B.因解除或者终止劳动关系产生的争议，用人单位不能证明劳动者收到解除或者终止劳动关系书面通知时间的，劳动者主张权利之日为劳动争议发生之日

　　C.劳动关系解除或者终止后产生的支付工资、经济补偿金、福利待遇等争议，劳动者能够证明用人单位承诺支付的时间为解除或者终止劳动关系后的具体日期的，用人单位承诺支付之日为劳动争议发生之日

　　D.劳动关系解除或者终止后产生的支付工资、经济补偿金、福利待遇等争议，劳动者不能证明用人单位承诺支付的时间的，解除或者终止劳动关系之日为劳动争议发生之日

　　[答案]BCD

　　[解析]本题考查申请仲裁的时效期间。人民法院审理劳动争议案件，对下列情形，视为“劳动争议发生之日”：(1)在劳动关系存续期间产生的支付工资争议，用人单位能够证明已经书面通知劳动者拒付工资的，书面通知送达之日为劳动争议发生之日。用人单位不能证明的，劳动者主张权利之日为劳动争议发生之日。(2)因解除或者终止劳动关系产生的争议，用人单位不能证明劳动者收到解除或者终止劳动关系书面通知时间的，劳动者主张权利之日为劳动争议发生之日。(3)劳动关系解除或者终止后产生的支付工资、经济补偿金、福利待遇等争议，劳动者能够证明用人单位承诺支付的时间为解除或者终止劳动关系后的具体日期的，用人单位承诺支付之日为劳动争议发生之日。劳动者不能证明的，解除或者终止劳动关系之日为劳动争议发生之日。

　　99[.不定项选择题]某高校现有30000名学生，1550名大学教师，在明年的招生计划当中，预计招生15000名新生，离校毕业学生人数5000名。为了确定需招聘教师的数量，该校对5家不同的高校进行了调查，得到以下数据，见下表：{图}若该高校采用面试法招聘教师，与传统的笔试方法相比，其特点为()。

　　A.直观性

　　B.客观性

　　C.片面性

　　D.目标性

　　[答案]AD

　　[解析]本题考查面试法的特点。与传统的笔试方法相比，面试的特点主要表现在以下方面：直观性、全面性、目标性、主观性。

　　100[.不定项选择题]M厂是一个大型国有拖拉机制造厂，分工较为精细，规章制度完善，程序规范。在2000年改制后，拖拉机制造份额有所下滑，根据这种情况，M厂决定成立新产品开发团队。团队根据市场变化情况，随时调整开发方向和功能，在不超出总体开发资金的前提下，所有开发相关事宜，由新团队自行决策。经过数年的努力，新产品研发顺利，给厂里带来了可观的经济效益。新产品研发的组织形式是()。

　　A.事业部制形式

　　B.团队结构形式

　　C.虚拟组织形式

　　D.无边界组织形式

　　[答案]B

　　[解析]本题考查团队结构形式。当管理者采用团队作为组织活动的主要方式时，其组织结构即为团队结构。该组织设计形式的特点是打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。案例中新产品研发的组织形式即属于团队结构形式。

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