2022年中级经济师《工商管理》预习试卷及答案三
21[.单选题]下列属于法人财产的特点的是()。
A.从归属意义上来讲属于公司法人所有
B.法人财产和出资者其他财产之间界限不明确
C.一旦资金注入公司形成法人财产后,出资者不能再直接支配这一部分财产
D.出资者可以从企业中抽回投入的资产
[答案]C
[解析]法人财产是公司产权制度的基础,它具有以下三个特点:①公司法人财产从归属意义上来讲,是属于出资者(股东)的;②公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限;③一旦资金注入公司形成法人财产后,出资者不能再直接支配这一部分财产,正常情况下也不能从企业中抽回,只能依法转让其所持的股份。
22[.单选题]在物料需求计划(MRP)中,反映产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量的是()。
A.主生产计划
B.生产调度计划表
C.物料清单
D.甘特图
[答案]C
[解析]本题考查物料需求计划中的物料清单。物料清单又称产品结构文件,它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。
23[.单选题]消费者对某种产品或服务有强烈的需求,但现实情况下无法得到满足。这种需求状态称为()。
A.负需求
B.无需求
C.潜伏需求
D.过量需求
[答案]C
[解析]本题考查市场营销管理的任务。潜伏需求是指消费者对某种产品有强烈的需求,但现实情况下无法实现的状态。
24[.单选题]企业在生产过程中,要有效控制物料损失,防止人员或设备的意外事故,这体现了企业生产物流管理的()。
A.开放性目标
B.效率性目标
C.适应性目标
D.稳定性目标
[答案]C
[解析]企业生产物流管理主要有以下三个方面的目标:①效率性目标,是指为产品提供畅通的物料流转渠道,保证生产物流的连续性和高效率;②经济性目标,是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离,降低相关成本和费用;③适应性目标,是指有效控制物料的损失,防止人员或设备的意外事故。
25[.单选题]通过有关专家之间的信息交流,引起思维共振,产生组合效应,从而形成创造性思维的决策方法称为()。
A.德尔菲法
B.淘汰法
C.头脑风暴法
D.名义小组法
[答案]C
[解析]本题考查头脑风暴法的概念。头脑风暴法是指通过有关专家之间的信息交流,引起思维共振,产生组合效应,从而形成创造性思维。
26[.单选题]根据每股利润分析法,当企业的实际息税前盈余额(EBIT)大于无差别点时,公司宜选择()筹资方式。
A.资本成本非固定型
B.资本成本固定型
C.资本成本递增型
D.资本成本递减型
[答案]B
[解析]本题考查每股利润分析法决策规则。当企业的实际息税前盈余额大于无差别点时,选择资本成本固定型筹资方式(银行贷款、发行债券、优先股)筹资较为有利;实际息税前盈余额小于无差别点时,选择资本成本非固定型筹资方式(发行普通股)筹资较为有利。
27[.单选题]为了防止由于不确定因素而准备的缓冲库存称为()。
A.经常库存
B.生产加工和运输过程的库存
C.季节性库存
D.安全库存
[答案]D
[解析]本题考查安全库存的概念。安全库存是指为了防止由于不确定因素(如大量突发性订货、交货期突然延期等)而准备的缓冲库存。
28[.单选题]某企业进行薪酬制度设计时,将各种职位划分为若干种职位类型,找出各种职位中包含的共同“付酬因素”,然后把各“付酬因素”划分为若干等级,并对每一因素及其等级予以界定和说明,接着对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值;最后,利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。该企业采用的薪酬制度设计方法是()。
A.职位分类法
B.职位等级法
C.计点法
D.因素比较法
[答案]C
[解析]此题考查以职位为导向的基本薪酬设计,具体包括职位等级法、职位分类法、计点法和因素比较法四种。计点法,与职位分类法有相似之处,即也是将各种职位划分为若干种职位类型,但是不对各类职位进行比较,而是找出各类职位中包含的共同的“付酬因素”,即与履行职责有关的、企业认为应当并愿意为之支付报酬的因素。
29[.单选题]一定数量的在制品储备是保证生产企业()的必要条件。
A.加速资金周转
B.降低生产场地占用
C.减少运输保管费用
D.有节奏的连续均衡生产
[答案]D
[解析]本题考查在制品定额的相关知识。一定数量的在制品储备是保证生产连续进行的必要条件。
30[.单选题]假设无风险报酬率为3.5%,某公司股票的风险系数为1.2,市场平均报酬率为9.5%,则该公司发行股票的资本成本率为()。
A.9.5%
B.9.9%
C.10.7%
D.13.0%
[答案]C
[解析]本题考查资本资产定价模型的计算。股票的资本成本率=无风险报酬率+风险系数×(市场平均报酬率一无风险报酬率)=3.5%+1.2×(9.5%-3.5%)=10.7%。
31[.单选题]下列生产控制指标中,实际值小于目标值即为达标的是()。
A.利润
B.成本
C.劳动生产率
D.产量
[答案]B
[解析]本题考查生产控制的基本程序。正偏差表示目标值大于实际值,负偏差表示实际值大于目标值。对于产量、利润、劳动生产率,正偏差表示没有达标,需要考虑控制。对于成本、工时消耗等目标,正偏差表示优于控制标准。
32[.单选题]关于ABC分类法,下列表述错误的是()。
A.ABC分类法又称帕累托法
B.库存物资品种累计占全部品种5%~10%,而资金累计占全部资金总额70%左右的物资定为A类物资
C.库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为20%左右的物资定为B类物资
D.库存物资品种累计占全部品种70%,而资金累计占全部资金总额15%以下的物资定为C类物资
[答案]D
[解析]本题考查库存控制。库存物资品种累计占全部品种70%,而资金累计占全部资金总额10%以下的物资定为C类物资,选项D错误。
33[.单选题]关于国家法定福利和企业自主福利的说法,错误的是()。
A.国家法定福利具有强制性,任何企业都必须执行
B.带薪休假属于国家法定福利
C.企业为员工提供的儿童看护和老人护理属于国家法定福利
D.企业自主福利不具有任何的强制性,具体的项目也没有一定的规定和标准
[答案]C
[解析]本题考查福利的内容。法定之外的由于某种原因而为员工另外提供的各种假期、休假,为员工及其家属提供的各种服务项目(如儿童看护、老人护理等),以及灵活多样的员工退休计划等,这类福利称为企业自主福利。
34[.单选题]关于企业战略管理者,下列表述错误的是()。
A.高层战略管理者管理的重点是确立企业的核 心价值观,制定和实施企业的使命、目标、政策和策略
B.中层战略管理者管理的重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略
C.基层战略管理者管理的重点是使各职能部门的功能协调配合,确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实
D.企业战略的实施和控制是企业高层、中层战略管理者的主要职责
[答案]D
[解析]本题考查企业战略管理的内涵。企业总体战略的制定和决策是企业高层战略管理者的主要职责,战略的实施和控制是企业中层、基层战略管理者的主要职责,选项D错误。
35[.单选题]电子商务运作系统中,保证相关主体身份真实性和交易安全性的机构是()。
A.企业
B.物流配送机构
C.CA认证中心
D.银行
[答案]C
[解析]本题考查电子商务运作系统的组成要素。电子商务是一种在虚拟互联网空间进行的商务模式,为了保证相关主体身份的真实性和交易的安全性,这就需要一个具有权 威性和公正性的第三方信任机构,即CA认证中心。
36[.单选题]员工个人的绩效不是固定不变的,随着时间的推移和主客观条件的变化,绩效也会发生变化。这体现了绩效的()特点。
A.多因性
B.多维性
C.变动性
D.灵活性
[答案]C
[解析]本题考查绩效的特点。绩效的变动性是指员工个人的绩效不是固定不变的,随着时间的推移和主客观条件的变化,绩效也会发生变化,因此,要用变化发展的观点看待绩效问题。
37[.单选题]关于精益生产模式下推进式企业生产物流管理模式特点的说法,正确的是()。
A.在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源
B.以最终用户的需求为生产起点,拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求
C.将生产中的一切库存视为“浪费”,并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷
D.在生产的组织上,由看板传递后道工序对前道工序的需求信息
[答案]A
[解析]精益生产模式下推进式模式的特点:①在管理手段上,大量运用计算机系统;②在生产物流的组织上,以物料为中心,强调严格执行计划,维持一定的在制品库品库存;③在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源。选项B、C、D属于拉动式企业生产物流管理的特点。
38[.单选题]下列关于国际货物多式联运单据说法错误的是()。
A.是证明多式联运合同以及多式联运经营人接管货物并负责按照多式联运合同条款交付货物的单据
B.是运输合同的证明
C.多式联运经营人收到货物的收据和交付货物的凭证
D.如果联运的最后一程为海运,则该国际多式联运单据往往具有物权凭证的性质,不可以背书转让
[答案]D
[解析]本题考查国际货物多式联运。如果联运的最后一程为海运,则该国际多式联运单据往往具有物权凭证的性质,可以背书转让,否则不可背书转让。
39[.单选题]绩效考核方法中,常用于对企业中初、中级专业技术人员和职能管理人员绩效考核的是()。
A.量表法
B.比较法
C.民主评议法
D.书面鉴定法
[答案]D
[解析]本题考查书面鉴定法的适用范围。由于书面鉴定法明确灵活、反馈简洁,因此常用于对企业中初、中级专业技术人员和职能管理人员的绩效考核。
40[.单选题]市场调查和分析信息不准确,对顾客期望的服务了解不准确,没作需求分析,顾客需求信息在传递中改变等是以下哪种差距产生的原因()。
A.质量感知差距
B.感知服务差距
C.质量标准差距
D.市场沟通差距
[答案]A
[解析]本题考查质量感知差距产生的原因。质量感知差距产生的原因有市场调查和分析信息不准确,对顾客期望的服务了解不准确,没作需求分析,顾客需求信息在传递中改变等。
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