41[.单选题]下列绩效考核工作中，不属于绩效考核技术准备工作的是()。

　　A.选择考核者

　　B.明确考核标准

　　C.进行绩效沟通

　　D.确定考核方法

　　[答案]C

　　[解析]本题考查绩效考核的步骤。绩效考核的技术准备工作包括选择考核者、明确考核标准、确定考核方法等。

　　42[.单选题]根据风险-收益气泡图，白象型技术项目的特征是()。

　　A.预期收益高、技术成功概率高

　　B.预期收益低、技术成功概率高

　　C.预期收益低、技术成功概率低

　　D.预期收益高、技术成功概率低

　　[答案]C

　　[解析]在对项目组合进行平衡分析时，通过直观的图形，管理者更容易发现项目组合中存在的问题，并非常有针对性地对项目组合进行调整。白象型技术项目通常不仅风险较大，而且预期效益不好，不值得进行投资和开发。

　　43[.单选题]某公司采用固定增长股利政策，第一年的每股股利为1.2元，每年股利增长率为3%，普通股每股融资净额为18元，则该公司发行普通股的资本成本率为()。

　　A.9.67%

　　B.10%

　　C.11.67%

　　D.12%

　　[答案]A

　　[解析]

　　44[.单选题]某钢铁企业同时经营采矿业和轧钢装备业，该企业采用的成长战略是()。

　　A.垂直多元化战略

　　B.前向多元化战略

　　C.水平多元化战略

　　D.非相关多元化战略

　　[答案]A

　　[解析]多元化战略是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营的战略，包括相关多元化战略和非相关多元化战略两种基本方式。相关多元化战略是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。相关多元化战略可以分为三种类型：①水平多元化战略，是指在同一专业范围内进行多种经营;②垂直多元化战略，是指企业沿产业价值链或企业价值链延伸经营领域;③同心型多元化战略，是指以市场或技术为核 心的多元化，如一家生产电视机的企业，以“家电市场”为核 心生产电冰箱、洗衣机。非相关多元化战略是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。

　　45[.单选题]下列企业人力资源规划的类型中，以提高士气和改善绩效为目标的是()。

　　A.人员使用计划

　　B.薪酬激励计划

　　C.人员接续及升迁计划

　　D.劳动关系计划

　　[答案]B

　　[解析]企业人力资源规划的具体计划包括：①人员补充计划，明确补充人员的数量、类型、层次等;②人员使用计划，优化部门编制和人员结构、合理配置人员等;③人员接续及升迁计划，确定后备人员数量，优化人员结构等;④人员培训开发计划，提高人员知识技能，提高绩效等;⑤薪酬激励计划，人力资源供给增加、士气提高、绩效改善;⑥劳动关系计划，降低非期望离职率、改善劳动关系等;⑦退休解聘计划，降低人工成本，改善人力资源结构等。

　　46[.单选题]下列生产指标中，当其实际结果与计划目标之间出现正偏差时，需要重点加以生产控制的是()。

　　A.产量

　　B.工时消耗

　　C.成本

　　D.存货损失

　　[答案]A

　　[解析]测量比较是指以生产统计手段获取系统的输出值，与预定的控制标准作对比分析，发现偏差。偏差有正负之分，正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示实际值大于目标值，正负偏差的控制论意义视具体的控制对象而定。例如，对于产量、利润、劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制;而对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准。

　　47[.单选题]下列属于因素比较法的缺点的是()。

　　A.主观评价影响小

　　B.不同职位间易比较

　　C.各职位要素的差异程度很容易用工资率排序

　　D.不易被员工完全理解

　　[答案]D

　　[解析]因素比较法的优点是既较为全面地考虑了各职位的价值，又具有较强的灵活性，是一种较为完善的基本薪酬设计方法。但是这种方法复杂且难度大，需要人力资源管理专家指导才能完成，故成本较高，且不易被员工完全理解，其公平性也常被质疑。因而其使用范围受到一定的影响。

　　48[.单选题]关于福利的说法，不正确的是()。

　　A.福利多采取实物支付或直接支付的形式

　　B.福利具有准固定成本的性质

　　C.福利具有税收方面的优惠，可以使员工得到更多的实际收入

　　D.由企业集体购买某种福利产品，具有规模效应，可以为员工节省一定的支出

　　[答案]A

　　[解析]福利是指企业支付给员工的间接薪酬。与直接薪酬相比，福利具有两个重要特点：一是直接薪酬往往采取货币支付和现期支付的方式，而福利多采取实物支付或延期支付的形式;二是直接薪酬具备一定的可变性，与员工个人直接相连，而福利则具有准固定成本的性质。此外，与直接薪酬相比，福利具有自身独 特的优势：首先，福利的形式灵活多样，可以满足员工不同的需要;其次，福利具有典型的保健性质，可以减少员工的不满意，有助于吸引和保留员工，增强企业的凝聚力;再次，福利还具有税收方面的优惠，可以使员工得到更多的实际收入;最后，由企业来集体购买某种福利产品，具有规模效应，可以为员工节省一定的支出。

　　49[.单选题]常见的进行国际直接投资的动机中，为了获取国外便宜的劳动力，降低生产成本，而到国外市场建立工厂，属于()。

　　A.优惠政策导向型

　　B.降低成本导向型

　　C.技术与管理导向型

　　D.分散投资风险导向型

　　[答案]B

　　[解析]此题考查国际直接投资的动机。降低成本导向型主要有以下几种情况：①出于获取自然资源和原材料方面的考虑;②出于利用国外便宜的劳动力和土地等生产要素方面的考虑;③出于规避汇率风险方面的考虑;④出于利用各国关税税率的高低来降低生产成本的考虑;⑤出于利用闲置的设备、工业产权与专有技术等技术资源方面的考虑。

　　50[.单选题]根据迈克尔?波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应者的谈判能力和()。

　　A.批发商的谈判能力

　　B.生产者的谈判能力

　　C.购买者的谈判能力

　　D.销售者的谈判能力

　　[答案]C

　　[解析]波特“五力模型”是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力

　　51[.单选题]某企业通过市场环境分析发现，该企业的化妆品业务市场机会小、面临的威胁低。该企业的化妆品业务属于威胁-机会矩阵图中的()。

　　A.冒险业务

　　B.理想业务

　　C.成熟业务

　　D.困难业务

　　[答案]C

　　[解析]用威胁-机会综合分析矩阵评价企业在一定环境中的业务，可能会出现四种不同的结果：①理想业务，高机会和低威胁;②冒险业务：高机会和高威胁;③成熟业务，低机会和低威胁;④困难业务，低机会和高威胁。

　　52[.单选题]某企业推出新产品时，制定了一个很高的价格，以便尽可能在短期内赚取高额利润。这种新产品定价策略属于()。

　　A.撇脂定价策略

　　B.备选产品定价策略

　　C.渗透定价策略

　　D.心理定价策略

　　[答案]A

　　[解析]新产品定价策略主要有以下三种：①撇脂定价策略，在新产品上市之初，将价格定得很高，以便尽可能在短期内赚取高额利润;②市场渗透定价策略，在新产品上市之初，将价格定得较低，利用价廉物美迅速占领市场，取得较高市场占有率，以获得较大利润;③温和定价策略，在新产品上市之初，将价格定在高价和低价之间，力求使买卖双方都满意。

　　53[.单选题]根据迈克尔?波特教授提出的“五力模型”分析法，在行业中普遍存在五种竞争力量。这五种竞争力量分别是潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。

　　A.供应者的谈判能力

　　B.生产者的谈判能力

　　C.销售者的谈判能力

　　D.使用者的谈判能力

　　[答案]A

　　[解析]著 名战略管理学家迈克尔?波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

　　54[.单选题]下列人力资源预测方法中，由适当数量的有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行判断与预测的方法是()。

　　A.人员核查法

　　B.德尔菲法

　　C.转换比率分析法

　　D.一元回归分析法

　　[答案]B

　　[解析]人力资源需求预测是指以企业的战略目标和工作任务为出发点，综合考虑各种因素的影响，从而对企业未来某个时期人力资源需求的数量、质量和结构等进行估计的活动。企业可以采用的人力资源需求预测方法有以下四种：①管理人员判断法;②德尔菲法，是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测的方法;③转换比率分析法;④一元回归分析法。

　　55[.单选题]某企业根据过去的经验，销售额每增加500万元，需新增人员15名;新增人员中，管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1：3：1。该企业预计2019年销售额比2018年增加5000万元。根据转换比率分析法计算，与2018年相比，该企业2019年需要新增销售人员()人。

　　A.80

　　B.90

　　C.100

　　D.110

　　[答案]B

　　[解析]此题考查转换比率分析法。第一步：计算2019年新增人员总数，(5000÷500)×15=150(人);第二步：计算分配率，150÷(1+3+1)=30;第三步：分配，销售人员为3×30=90(人)。

　　56[.单选题]某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共10名;新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。该企业预计2019年销售额比2018年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2019年需要新增销售人员()人。

　　A.5

　　B.8

　　C.10

　　D.12

　　[答案]D

　　[解析]转换比率分析法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。具体做法是，根据过去的业务活动量水平，计算出每一业务活动量所需人员的相应增量，再根据计算出的比例关系，把未来的业务活动增量折算成总的人员需求增量，最后把总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量。由题意可知，该企业2019年需要新增销售人员数量为2×10×(6÷10)=12(人)。

　　57[.单选题]关于企业战略的说法，错误的是()。

　　A.企业职能战略也称为竞争战略或事业部战略

　　B.企业战略包括总体战略、业务战略和职能战略三个层次

　　C.企业战略能够带来显性或隐性的收益

　　D.企业战略具有稳定性与动态性

　　[答案]A

　　[解析]企业战略一般具有以下特征：全局性与复杂性、稳定性与动态性以及收益性与风险性。对于企业战略的收益性特征而言，由于企业战略制定的着眼点在未来而不是目前，需要考虑长远的效益，因此，企业战略能够带来显性或隐性的收益。企业战略一般分为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略三个层次，其中企业业务战略也称为竞争战略或事业部战略。

　　58[.单选题]某企业对两个研发项目方案进行评估，确定了四个关键指标(见下表);然后对每个关键指标给出满意或不满意的定性判断，满意为1，不满意为0;最后根据总评，选择了项目B。该企业采用的评估方法为()。

　　A.轮廓图法

　　B.检查清单法

　　C.动态排序列表法

　　D.敏感性分析法

　　[答案]B

　　[解析]检查清单法的步骤包括：①确定一组评价研发项目的关键因素;②对每一方案的各个评判标准给出是否满意的定性判断(如满意为1，不满意为0);③优先选择总评分高的方案。

　　59[.单选题]某企业于2019年1月14日申请注册商标，2019年5月5日获得核准，该商标的有效期至()。

　　A.2029年1月13日

　　B.2029年5月4日

　　C.2039年1月13日

　　D.2039年5月4日

　　[答案]B

　　[解析]我国《商标法》规定，注册商标的有效期为10年，自核准注册之日起计算。

　　60[.单选题]在估算项目营业现金流量时，付现成本不包括()。

　　A.折旧费

　　B.直接工资费

　　C.水电费

　　D.直接材料费

　　[答案]A

　　[解析]营业现金流量是指投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量，其中付现成本(需要当期支付现金的成本，不包括折旧)为营业现金流出量。